中水电四局轨道公司工资实施经营双指标挂钩管控助力提升企业生产效益

为全面建立工资增减与效益增减联动的工资管控机制，努力推进项目减员增效，进一步调动全员工作积极性，轨道公司结合项目管理实际，对项目工资实施人均产值及人均利润经营双指标挂钩管控。

工资经营双指标挂钩管控是将对项目工资总额和绩效工资基数与项目人均产值及人均利润两项经营指标挂钩管控。以坚持按劳分配、效益导向、能高能低、过程与结果管控相结合的原则，从工资总额和工资水平两个方面对工资进行合理管控。

人均产值及人均利润的变动归根结底是员工人数与总产值及利润总额的变动。工资总额管控指标与员工人数、总产值及利润总额成正比例变动关系：即员工人数、总产值及利润总额的增加都会导致工资总额管控指标增加。但绩效工资基数（工资水平）与员工人数成反比关系，与总产值及利润总额成正比关系：即员工人数的增加会导致绩效工资基数的减少，总产值和利润总额的增加会导致绩效工资基数的增加。轨道公司对各单位绩效工资基数实行过程管控、对工资总额实行结果考核。

轨道公司工资经营双指标管控方式打破传统思维，做出了企业和员工的双重改变，通过减员增效实现了企业效益和员工利益的同向增加，是轨道公司通过实施工资管控有效提升企业生产效益管理的新突破。