我们的54天 ---泾河新城协同创新中心EPC工程总承包项目施工侧记

（西安讯）2月28日，春节过后收假的第一个周末，按照分公司领导的统一要求，分公司安全质量综合检查小组开始对分公司各在建项目部进行节后复工复产安全质量综合检查，中午结束了对泾河荟智广场项目部的检查后，大家来到离泾河荟智广场项目部仅一路之隔的泾河新城协同创新中心项目部，下了车，天空下起了小雨，而且有越下越大的趋势，从雨雾中放眼望去，项目部办公用的活动板房好像还在搭建，这是分公司新中标的泾河新城协同创新中心项目，这个项目工期非常紧张，一进场就是抢工大干，大家找对口部门了解情况，看看有什么问题，需要解决和帮助的。说话的功夫，就见三两个外协队伍的工人们用水桶拎着各自全部的“家当”快步走了进来，门卫按照疫情防控的要求对他们进了扫码、测温、登记，然后工人们就把“家当”往门房一放，穿戴好工装和安全帽，就被项目部安全员带着朝项目部走去，顺着他们的背景，抬头一看，三四百人散布在整个地下室基础施工面的各个角落，搭设脚手架的、绑扎钢筋的、支设模板的工人们，天公虽不作美，也没有影响大家穿着雨衣继续紧锣密鼓进行施工的热情，这样的大干场景，让我为之一振。

就是这样的场景，一直印在我脑海里，3月17日，借着机会我再次来到这个项目部，抽空我逮住正在施工现场协调忙碌的常务副经理乔江涛聊起来。到底是什么样的工程，让这么多的人都夜以继日，通宵达旦的奋战在这里？

顺着项目部狭窄的施工便道，我踉踉跄跄的找到了个能够站脚的地方。

“ 泾河新城协同创新中心项目就在咱们泾河新城正阳大道和高泾大道十字东南角。这个项目占地面积8.7亩，总建筑面积8334㎡，分地上二层，地下一层，其中地上建筑面积约4777㎡，地下建筑面积约3557㎡。建设内容包括展厅、办公区、中庭休息区、餐饮区及其他相关配套设施。

被调到这个项目部的11名管理人员心里都非常清楚，这个项目虽然不大，但能否按期完工，却意义重大，必须无条件完成。

这个项目是新业主西咸新区泾河新城投资发展有限公司给咱们的第一个项目，能否按时高质量交付给业主一个精品工程，实现以干促揽，滚动发展，这个项目就是一块敲门砖和一把钥匙；其次，该项目是2021年度陕西省集中开工仪式上，泾河新城中的一个省级重点工程。业主说过，如果能够按期完工，那咱们这个项目就是所有重点工程项目中率先完工的，对于提升企业竞争力，展示一局人不怕吃苦、能打硬仗的优良作风以及树立企业优秀的市场形象的作用也不言而喻。”项目常务副经理乔江涛讲道。

项目抢工期是必然的，撇开要给中建西北设计研究院后面进行精装修施工预留出35天时间外，从2月1日进场到4月30日完工，实际我们的有效工期也就是54天，54天的工期就在那里，不“抢”就没有出路，抢工期，必须保证安全受控，质量创优，哪个环节都不能出问题，出了问题，都是输不起的战役。

抢工期不是简单的“上机械、上队伍、上人力、上资金”，还要认真谋划施工方案、优化施工组织、抓好工序衔接，做好“人、机、物、料”配合。

项目部人员不足，分公司党政领导提前考虑，合理安排抽调分公司各项目部技术骨干和业务能手到项目部工作，同时选派分公司安全总监任项目部负责人，确保安全管理上绝对不能出现任何问题。春节期间，很多工人都想回家过年，但是施工现场正在绑扎地下筏板钢筋，如何能说服工人留下来继续抢工，成为一件难事。项目想了很多办法解决了燃眉之急，顺利完成了地下室筏板的混凝土浇筑，项目部人数最多的时候现场能达到300多人同时在各个施工面进行作业。

项目部物资短缺，分公司恒大项目部、泾河荟智广场项目部等就近兄弟项目部闻讯而动，将项目部紧缺的物资、机械设备和劳务队伍输送过来，给我们解了燃眉之急。

项目部场地狭小，我们早早就做好了抢工安排，项目地下室区域分为南北两个区，为了保证工期，南北两个区域同时施工，因施工场地狭小，装卸材料与混凝土浇筑只能共用一条便道，而现场周围高压线围绕，经多次研究，在保证施工安全的前提下，项目部在施工现场只能安装一台塔吊，但现场施工范围大，工种多，原材料加工等工作都需要垂直吊运，现场调运材料无法满足施工要求，因此项目部及时租用了一台吊车，配合做好资源配置和工序衔接。

项目部工期紧张，大家就加班加点，冒雨施工，实行“两班倒”，项目部大部分职工从调到这个项目部以来，基本上就没有回过家，尤其是过春节的那几天，虽然大家心里都很想回家和亲人团聚，但是想想现场的实际情况，正是最需要人的时候，决不能掉链子，所以没有一个人说请假；碰头会我们就在现场开，面对现场出现的各种问题，我们一起理清思路、统筹规划，做好压力分解。

“这样的工期我也是第一次干，在设计过程中，我们和设计多方沟通，尽量将工序简化，我们也提出了很多建议，如室外管网全部改成预制的成品，室内二次结构也改成预制墙板等，这样就能节省时间，为后续施工创造有利的时间周期。”乔江涛讲道。正因为大家的努力，项目部在施工中工序调整的更加紧凑，人员、机械调配的更加合理，材料供应的更加及时，项目部的施工进度才能按照计划稳步推进。

项目部条件简陋，吃、住等生活条件肯定没有正常的项目好，为了不耽误现场施工，节省时间，管理人员就跟劳务工们在队伍的大灶上一起吃；过春节的那几天，没有厨师，我们就找人帮忙给买的盒饭，也算是体验了一次特别的“年味”。

项目部土方回填，是影响项目部施工进度的又一个“拦路虎”，由于场地的狭小，各个工序还在进行，不能有效的清理出合理的堆土场地，再就是土方的调配受城管局的统一协调，加之泾河新城的土方不外运，外面的土方也不能进泾河新城，这就把项目困死了，经过项目部领导和业主的多方沟通和协调，才找来了土方，最短时间内解决了土方回填的问题。

项目部安全第一，抢工大干，不能蛮干，更不能一抢就乱，必须以保证安全质量为前提，所以项目在安全管理方面更是狠抓不放松，确保安全受控。

基础施工时，各工序穿插进行，相互影响制约，项目部在人员配置上，工程部技术上不能出现返工和不合理的工序安排，施工现场安排专职安全员（项目部3人，监理部2人，劳务队6人，西北院2人）全部都在施工一线上，监督各工序之间的穿插影响，尽量协调到位；钢结构吊装，安排专职安全管理人员负责吊装的安全管理，每辆吊车配备一名安全管理人员，上下班都要求对本班组进行安全讲话和安全总结，做到所有的隐患都能及时发现及时排查，对各个环节的施工制定专项的安全方案，决不盲目施工，决不以安全质量为代价换取工期进度。