完善组织构架 高质量推进施工

（孙帅）3月9日，中国铁路郑州局集团有限公司管内陇海、焦柳线一阶段集中修拉开大幕。该局集团公司突出专业管理效能，建立完善集中修施工“一部三组”组织架构，切实发挥好现场协调、安全监督、质量监督验收作用。

郑州局集团公司成立集中修施工指挥部，实行每周六交班会制度，统筹协调解决施工中的重大问题。集中修施工指挥部设立办公室（以下简称施指办）实行日交班会制度，负责审查研究施工、运输组织方案等工作。为补强专业管理力量，集中修施工指挥部下设现场协调组、安全监督组、质量验收组。同时，施指办建立问题库销号制度，对施工中需要协调解决的问题及安全监督组和质量验收组检查发现的问题建立问题库，实行动态管理，明确责任部门、责任人、完成时限并按期销号，确保各项施工有序推进，保证施工安全和施工质量。

郑州局集团公司还明确提出集中修施工“四个消灭”的安全生产目标，并根据每一阶段的施工任务量化生产目标，按规定对组织实施集中修施工的相关单位和人员按考核结果进行激励，充分调动相关部门、相关站段职工参与集中修施工的积极性，确保各项施工任务安全、高质量完成。