激励机制助推青年职工成长成才

（肖培清 李中华 宛文鹏）12月上旬，郑州桥工段工程师小刘参加段公开选拔考试并一路过关斩将，最终从一般管理岗位走上中层管理岗位。今年以来，郑州桥工段推进精细化管理，完善激励机制，促进青年职工成长成才。

这个段深化青年人才储备培养，对2019年新接收的39名大学（高职）毕业生进行集中脱产培训，抓好人才队伍源头建设；积极发挥技能大师工作室在带徒传艺、技术推广、技能培训、技术攻关等方面的作用，助推青年职工快速成长；开展“星级职工”评比，修订《郑州桥工段“星级职工”评定工作实施办法》，明确适评工种范围，明确考核依据、考核标准、适用范围和周期，明确评定工作流程，明确评定结果运用，严格监督考核，调动青年职工学技练功的积极性。今年以来，这个段参与“星级职工”评定的人数为22031人，其中获得“三星级”的职工为6639 人，获得“二星级”的职工为8853人，兑现奖励594.73万元。10月份，这个段将月度增加绩效考核部分与“星级职工”评定挂钩，利用“星级职工”评定平台加大职工收入二次分配力度，放大了“星级职工”的评定效果。

这个段建立健全“平者让、劣者下、能者上”的干部选拔任用机制，针对关键岗位人员日常担当风险较重、责任较大的实际，坚持“多干多得、责任优先”的原则，有效调动了青年职工钻研业务、提高本领的积极性。