中铁二十一局三公司四川仁沐新项目：四举措促进党建与生产互动融合

两年来，中铁二十一局三公司四川仁沐新项目党支部从实际出发，坚持“党建与生产互动融合”，积极探索有效的基层项目党建管理模式，营造了积极向上、干劲十足的浓厚氛围，促进了项目和谐稳定发展。 

加强“堡垒”建设 将党建与项目管理融合

一支作风优良的团队能够对支部建设起到巨大的推动作用。中铁二十一局三公司四川仁沐新项目党支部始终以抓职工的思想工作和宣传教育为立足点，通过深化学习、严明纪律，努力打造一支政治过硬、作风优良、业务扎实的先锋队伍，不断提升团队的战斗力、凝聚力和向心力。

两年来，项目部将党建和项目管理进行深度融合，同部署、同管理、同考核，确保党支部建设和项目建设有机结合。另一方面，项目部坚持“守正创新，管控创效”，先后制定了关于施工技术、工程质量、安全生产、设备管理等30多个管理办法，并汇编成册，学习宣贯，有力促进了项目管理和建设。

依托党建促生产，项目党支部切实发挥战斗堡垒作用，制定了劳动竞赛实施办法和方案，并将党建工作一同纳入考核范围，推动党建深度融入生产。在开展经常性劳动竞赛的同时，今年还针对阶段性施工任务，开展了2次“‘秦渭杯’大干120天”劳动竞赛，取得了优异成绩。整个项目部“拧成一股绳”，形成了良好的创先争优氛围。

加强队伍建设  将党建与培养人才融合

作为中铁二十一局在四川的重点高速公路建设项目，项目部高度重视人才培养特别是新入职员工的管理培养工作，大力实施育才工程，始终把培养青年人、加快青年人才队伍建设作为重要工作来抓。

项目部自新员工入职的第一天，便按其所学专业不同、发展领域不同，安排相对应的专业指导老师进行“一对一”帮扶培养，制定培养大纲，做好职业规划，并且定期总结检验，积极做新员工成长路上的引路人，帮助他们早日成长成才。

通过上党课、团课，开展新员工座谈会交心会，倾听他们的意见和建议，准确掌握他们的思想动态，及时解决思想上的困惑和疑虑。项目班子成员和指导老师用自己亲身经历和体会，勉励新入职员工静下心，俯下身，脚踏实地，用心钻研，把自身成长与企业发展紧密结合，做一个有理想、有抱负、有目标的优秀员工。

项目部利用每周一次学习组织青年员工对施工生产和技术工作中的薄弱环节进行有针对性的学习。发挥团组织的青年生力军作用，从优秀团员青年中推荐入党积极分子培养对象，为他们搭建成长成才平台，激发个人内生动力和工作学习热情。积极营造温馨和谐的“家”文化，通过可口的饭菜、舒适的住宿环境以及健康体检、文体娱乐等活动，拉近青年员工与项目部的距离，进一步增强青年员工的幸福感和归属感。

项目部2019年和2020年入职的11余名新员工，已经在各自的岗位上渐渐成长起来，有的在制梁、隧道施工中独立操刀，有的在物资材料、计划合同、财务会计岗位上游刃有余，有的在项目管理工作中担纲领衔。

加强廉政建设  将党建与廉洁从业融合

项目党支部着力加强廉政建设，确保工程优质、干部优秀、项目风清气正。他们认真贯彻落实上级党风廉政建设责任制以及廉洁从业、党政会签、廉洁谈话、党风廉政监督等各项制度,认真执行民主评议，实施民主监督。同时项目主管与项目副职、各部室、工区架子队负责人签订了“党风廉政建设责任书”，要求双方在工程建设中讲原则、讲廉洁。

坚持“每月廉洁一课”学习制度，扩大参学人员，要求“六管”人员及部室以上负责人必须参加学习，倡导党员干部、“六管”人员廉洁从业；在项目党建工作群提前发布学习计划、学习内容以及相关廉政信息，开展微信、微视频警示教育；观看中纪委网站视频《回望2019，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐》、《双面人生》、《镇国之宝》、《借口人情往来收礼金，这种“同事情谊”要不得》、《不要让你的贪心，成为儿女的伤心》等警示教育片，增强党员干部拒腐防变的意识；组织党员干部到革命基地参观学习，接受精神洗礼。项目廉政建设不仅促使党员干部树立廉洁自律的生活作风，讲操守、重品行，真正做到自重、自警、自盛自励，形成干净干事的良好氛围，也营造了“风清气正、人和劲足”的项目团队氛围。

加强“三工”建设  将党建与构建和谐融合

项目党支部坚持以人为本，不断加强“三工”建设，丰富员工业余生活。完善生活、办公区等软、硬件配套设施，为职工提供良好的生活、工作环境。加强食堂管理，坚持每月一次检查评比制度，适时征求职工的意见和建议，在菜品花样和质量等方面推陈出新，提高职工满意度。

驻地建设有活动房，规划了文体活动区域，配备了文体活动锻炼器材，适时组织篮球、羽毛球、拔河等趣味活动，锻炼员工身体，融洽了团队关系。设立“职工书屋”，配备各类图书和期刊杂志，可满足职工日常读书需求。组织开展“学习强国”APP学习，积极参与网络线上“知识竞赛”答题活动，采劝培训+自学”的方式补齐项目施工管理及技术“短板”，帮助员工实现自我提升。

建立了领导与员工谈心机制，拓展对话渠道，深入开展思想交流，帮助解决职工难题，疏通了干群关系，增强了员工归属感，营造了“健康生活、快乐工作”的项目和谐文化。