健全考核体系 撬动发展杠杆

（莫育杰 李俊雄）针对今年以来严峻的经营形势，中国铁路南宁局集团有限公司优化收入分配办法，充分调动干部职工工作积极性，推动企业高质量发展。8月份，该局集团公司完成货物发送量1021.4万吨，同比增长8.6%；客运持续向好，日均发送旅客31.5万人次，环比增长24%。

南宁局集团公司根据各工种特点实施收入分配差异化管理，其中运输单位着重完善挂钩指标体系，引导职工建立“收入来自市潮的理念；非运输企业根据功能性质定位设计利润总额评分表，合理确定利润总额联动系数，不断提高经营管理水平。

南宁局集团公司在绩效考核过程中突出“三比”，即比增长、比预算、比贡献。各单位按照管理权与考核权相匹配原则，建立健全覆盖各级组织及各类岗位的绩效考核体系，彻底打破“大锅饭”“平均主义”。他们逐级细化分解考核指标，收入分配突出向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，确保能够有效吸引、激励和留住关键人才，实现企业高质量发展。