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中铁七局武汉公司“四步走”推动企业深层次改革

2020-05-05 21:39:49来源:用户投稿作者:罗阳阳

为进一步推进“五有”工程公司建设,中铁七局武汉公司分四步加快加大“放管服”工作落实力度,深化企业改革,推动公司高质量发展。

查找短板,靶向治疗。公司领导班子以聚焦问题为导向,深入施工一线开展调查研究,广泛征集企业在建设“五有”工程公司的不足之处,听取广大干部职工的意见建议,收集整理问题清单并一对一制定优化措施以及完成节点,确保“五有”公司推进有序。

明确职能,激发动能。以理顺关系为指引,按照“分级管理、程序简化、效率提高”的原则,明确机关系统部门、区域指挥部、项目部三级管理职能定位和工作范围,理顺条块管理权限,明晰层级管理责任,激活基层单位主观能动性和积极性。

下放权力,加强监管。以适度放权为原则,分批制定下发系统部门“放管服”具体事项清单,将一般性、应急性事务下放到区域指挥部,强化机关系统部门监管及服务职能,提高管理效率和质量。

完善制度,堵塞漏洞。以创新管理为目的,修订完善管理制度。根据“放管服”事项清单,在集团公司刚性管理要求下,灵活把握公司实际,对原管理制度进行修订完善,堵塞管理漏洞。

目前,武汉公司第一批“放管服”具体事项共计27项已下发,第二批“放管服”清单已汇总即将下发,公司项目绩效管理办法、分包管理流程、车辆管理等制度已逐步制定出台,为基层单位合法依规执行提供了保障,为企业高质量发展奠定了基础!

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