中铁十八局合铜项目部“三四五”工作法 全力推进劳动竞赛

为全力实现合铜高速2020年通车目标，助力国家高速公路网建设和交通扶贫脱贫攻坚战，隧道公司合铜高速项目部梳理桥梁隧道断点、倒排工期，制定安全质量、节点产值目标，形成三个闭环管理体系，完善四个过程制度，统一五步工作流程，切实达到“起跑即冲刺，开战即决战”的竞赛效果，实现工程安全质量进度目标的全面可控。

形成三个闭环管理体系。自劳动竞赛启动以来，项目部不等不靠，牢牢抓住施工班组、现场技术人员和党员领导干部三个环节，形成班组全力推进、技术员全程跟踪、党员干部包片三个闭环管理体系。一是凝聚班组力量上够人员，见缝插针，用好施工的黄金时节，做到雨天不影响，夜间能施工，确保安全生产，全面大干后劲十足；二是强化安全质量管控，现场技术员全程跟踪，严防长假复工麻痹造成安全生产事故，保证原材料质量规格、施工工艺、成品规格符合标准，工程质量合格率不低于98%；三是按照节点控制目标落实工作任务，形成党员包片负责班组成本管控、做好组织协调，避免交叉施工影响，保证现场调度有序。同时，以党员干部把先锋模范作用发挥在一线，进一步激发现场技术人员和项目部全体职工的主人翁意识，联动施工班组，形成竞赛闭环管理体系。

健全四个过程制度。项目部抓住施工过程中“卡脖子”的关键要素，建立四个制度，确保施工过程的安全质量和工期保证。一是建立承诺制度，按照劳动竞赛要求，项目部所属部门和班组分别从物资保障、安全监督、质量管理、进度管理、成本管理等方面承诺，为实现竞赛目标提供前提保障；二是建立问责制度，具体任务明确直接责任人、管理责任人，制定相应的奖罚措施，有力推动劳动竞赛大干快进；三是建立问题清单销号制度，项目部劳动竞赛领导小组通过日常巡查，对不符合安全质量要求的建立问题清单，明确整改要求、时限和标准，形成销号制，确保过程质量目标可控。四是建立过程分析制度，明确以日保周，以周保旬的工作法，实行过程分析，每十天召开一次劳动竞赛分析会，抓住施工黄金季节，查缺补漏，选树先进，加快工程实施进程。

统一五步工作法。项目部在竞赛过程中实行规范施工管理流程，实现“一交、二核、三工、四检、五归档”五步统一，达到项目各部室和施工班组形成一盘棋的格局。在每道工序开工前，项目部业务部门依次进行技术交底，审核施工班组提交设备材料计划，班组按照要求组织施工，项目部会同监理对工程检查确认，技术员完成施工日志等资料进行归档。对于在“五步统一”施工过程中发现的问题，对应环节责任人要提出方案，制定整改标准，做好回头看，确保施工全过程的总体可控。（刘建平）