内育外引共同发力 补弱增优双向并举 ——中铁二局重庆五号线5401标项目部能力建设纪实

（杨迪）一年来，中铁二局电务公司重庆轨道交通五号线供电5401标项目部不断完善项目部员工管理能力建设平台，构建学习教育常态化制度化机制。内育外引共同发力，补弱增优双向并举，推动项目部员工意识能力有效提升。

安全廉洁双手联弹 意识提升久久为功

一年来，项目部每月扎实开展“五分钟讲廉洁”、“五分钟讲安全”活动，结合日常安全教育培训、“我来讲安全”、安全宣誓、廉洁宣誓、应急演练、安全体验、双安杯、事故警示教育、反腐倡廉影片放映等内容，搭建起完整的安全意识、廉洁从业意识和实务能力培育框架。开展活动过程坚持全面覆盖，除项目部管理人员以外还纳入了劳务分包单位、作业队和农民工等利益相关方共同开展宣讲。一年来共计开展各类安全培训活动数百次，廉洁教育数十次，让全体员工从近身处筑牢“防护网”，从远离底线的地方拉起“警戒线”。

“专”“深”用力多点开花 “三驾马车”齐驱并进

一年来，项目部不断建立健全职（民）工夜校、技术交流会和管理制度宣贯培训再宣贯的学习制度，形成每周轮流开展的学习机制。职（民）工夜校重“广度拓展”，2019年来开展的9期职（民）工夜校分别涉及管监分离、物资管理、商务礼仪、成本管理、公文处理、质量意识提升等多个方面的内容，覆盖项目管理运行的方方面面，着力提升全体员工的综合管理能力。技术交流会重“深度挖掘”，3期技术交流会则在“专”、“深”下功夫，分别涉及刚性接触网测量交流、基础槽钢安装工艺交流、腕臂预配计算，由工程技术人员主导进行深度研讨，着力提升技术人员的专业能力。管理制度宣贯培训再宣贯重“制度执行”，强调制度内化、多部门协调，2期制度宣贯培训再宣贯分别结合项目部实际情况对公文处理办法和安全管理相关制度进行再宣贯，解决多部门责任边界模糊，协作不足的问题，着力提升项目部各部门协调能力。

三类培训构成项目部管理人员能力提升的三驾马车，全体管理人员既为讲师，也是学生，教学相宜相涨，新老相携共进，组织活力不断激发，组织动能不断增强，形成浓厚的学习氛围，助力全体员工能力共同提升。

夯基垒台，功在不舍，立柱架梁，以怠为败。作为公司的组成细胞，基层项目部唯有时刻保持“本领恐慌”，才会不断加快“本领升级”、克服“岗位懈当，擦亮“开路先锋”的底色。