设备物资管理工作年终自我剖析

即将过去的2019年里，物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了很大的进步和良好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。同时也存在很多问题。现将存在问题一一列下：

1、采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高：项目部物资工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高 ：管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。目前，我们在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。

3、邀请供应商的范围不广及解决措施 ：一则由于习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，因此我们邀请供应商大都以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。在这个问题上我们需要进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库，开展市场调研，收集相关供应商的信息资料。 

4、采购手段不够先进：一是没有建立起采购信息网工作效率有待提高；二是采购的计划性不强，我们采购任务中的很多零星材料是临时计划，采购工作难度较大。  

5、由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。这就要求我们在 以后的工作中必须细心发现问题，耐心解决问题。 

6、施工劳务队对材料控制不足，超料、浪费现象时有发生。对此，我们实行限额领料制度和对材料节超情况进行统计，找出原因加以控制，严格按照技术部门提供的数量进、发料，对超料严格实行扣款制度。

7、材料核销会应该邀请施工队伍、各站材料员及站长、物资部全员及领导班组一起讨论。材料核销工作每月定时定点来做。

在2020年的物资设备采购工作中，我们会规避和改进2019年存在的问题。以后的工作我们必定守初心，有使命感的带着成本意识做好物资设备采购工作。