中铁北京工程局一公司召开三季度经济活动分析会暨“双清”工作会

12月9日，中铁北京工程局一公司三季度经济活动分析会暨“双清”工作会在西安本部召开。公司在家领导、各部门负责人等40余人参加会议，各项目设视频分会常

会上，公司党委书记王晓龙向与会人员转达了总经理王朋《突出提质增效  强化责任担当--以高质量财经工作推动企业做强做优做大》的讲话。讲话从2019年前三季度取得的成绩、分析当前存在的问题、下一步重点工作安排，三个方面总结了2019年前三季度整体工作及经济运行情况，并对下一阶段重要工作进行再部署、再安排。并强调，下一步企业要深入思考集团公司提出的“八个转变”，即：如何由生存到发展的转变；如何由输血到造血的转变；如何由单一施工到“四位一体”的转变；如何由施工要素到产业化、产业要素转变；如何由下游后端施工情结向中上游管理的转变；如何由传统经营生产过日子的模式到新时代全要素管理模式的转变；如何由追求高速度、高增长到高质量的转变；

如何由传统的计划经济后端招投标模式到新时代谈项目、占区域、占市尝强品牌，承揽大项目、好项目、合作项目，全产业链、全生命周期经营，改变四大结构调整方式上转变，以实现过好日子的转变。

王晓龙强调了召开此次会议的重要意义，传达了集团公司经济活动分析会精神，回顾了公司2019年整体运营情况。他指出，要深刻认识经济成本管理及“双清”工作的重要性，树立现金为王的意识，深入分析企业在生产经营中存在问题，找差距、抓落实，全力推进企业高质量发展。他对下一步工作提出具体要求：全面抓好成本管理；全面强化资金统筹；全面推进“双清”工作；全面完善内控制度；全面加强人才队伍建设； 全面严格考核责任。

武成斌作了讲话。他回顾了公司2019年前三季度整体经营、各项目验工计价、清收、变更索赔等方面的情况，分析了当前项目管理存在的问题。他从清收指标、变更索赔等方面作了具体安排部署。

白文龙主持会议并讲话。他分析了公司目前的财务状况，从提高思想认识，加强内控管理，强化二次经营工作力度，加强制度执行力，加强项目成本管控，加强“双清”工作力度，持之以恒压降“两金”，强化合同管理，规范经营行为，防范诉讼风险等方面提出建议。他要求在下一步工作中，要强化双清措施，确保“两金”压降完成；要加强资金筹划及管理，高质量完成2019年度决算工作；切实做好年前资金筹划，确保平稳度过年末两节。

公司财务部、成本部分别汇报了公司2019前三季度年经济运行及经营情况，传达了集团“两金”压降会议精神，布置下一步“两金”压降及“双清”工作。

初心就是情怀，使命就是担当。目前已经到了2019年最关键的冲刺时刻，各单位要坚定信心、顽强拼搏，紧盯年度目标，强化责任担当，突出会议主旨，确保完成年度各项任务目标，推动一公司高质量发展再上新台阶。