创新实干提质效 聚精会神谋发展 ——中铁七局武汉公司荣获“中国中铁先进三级工程公司”称号

12月4日，中国中铁三级工程公司建设工作会在北京召开。会上，中铁七局武汉公司被授予“中国中铁先进三级工程公司”称号，标志着公司综合实力实现新突破，迈上新台阶。

近年来，武汉公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，认真落实股份公司、集团公司历年“两会”精神和重要部署，以高质量发展为中心，紧盯项目管理，狠抓质量安全和成本管控，深入推进管理实验室活动，乘势而为，砥砺奋进，企业持续稳健和谐发展。

强抓项目管理，施工生产扎实推进

公司高度重视施工生产组织管理，对重大项目开工由公司总工程师带领相关专业专家团队，结合项目实际有针对性开展施工调查和管理交底，确保前期营销成果有效落地和项目高标准高起点开局。狠抓在建项目施工过程中的质量、安全、工期、环保、标准化管理，牢树“工期就是效益”理念，不断强化施组动态管控；深入推进标准化管理和工序流程卡的应用，全力打造“亮点项目”和“看点工地”，做到“相邻标段比较好”，在信用评价及业主各类评比中勇争第一，创良好信誉；严格落实“管”“监”分离，有效发挥组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四个系统合力，安全生产责任制得到有效落实；强化质量安全教育培训，积极应用安全培训“工具箱”和“云平台”，以视频动画的形式开展培训教育工作，不断增强项目部全员质量安全红线意识、风险警觉意识和按章操作意识；扎实做好技术交底，严格执行班前讲话制度，确保项目部全员熟练掌握本岗位风险和质量安全防控要点，切实提高作业一线“最后一公尺”的保证责任。近年来，公司安全生产形势稳定，质量管理全面受控，已竣工项目质量验收合格率100％，各项任务目标均实现新突破。其中，公司参建的贵州天河潭景区建设项目、亚的斯亚贝巴至吉布提铁路项目荣获2018年中国建设工程鲁班奖，呼准鄂项目荣获“2018年度国家优质工程奖”，武汉关山跨铁、成都地铁3号线、桂林龙门大桥等项目分别获得2019年全国优秀焊接工程奖、真武阁杯奖等全国、省部级安全质量大奖。武汉北四环转体、汉十高铁通车等新闻被新华社、央视等多家知名媒体、电视台多次刊播。

紧跟市场形势，经营开发稳步提升

公司强化“区域经营”“立体经营”思路，合理、系统、科学对经营区域进行划分，不断完善区域经营办事机构设置，建立、维系区域内资源，提高信息跟踪广度；确立公司分管领导经营开发包保责任制，领导驻外办事处开展日常经营工作，对区域内的大型重点项目的日常跟踪、运作落地负责；严格执行标前评审制度，严把质量关，从源头上控制项目风险，为承揽优质项目提供了保障；始终坚持“以现场拓市潮的经营理念，牢树“以业主为中心”意识，立足在建项目以干促揽，片区分管领导牵头定期对业主进行回访，积极响应业主的需求，实现了优质区域滚动发展。2019年，公司相继中标恩施“建养一体化”、重庆地铁4号线、成都地铁13号线、云南滇中引水等一批优质项目，公司年度营业额突破百亿，

严格成本把控，创效能力不断提升

公司坚持“效益优先，现金为王”理念，深化红线责任成本管理，不断提升成本测算的精准度，并细化绩效考核和兑现标准，严格兑现奖罚，激励各项目全力控制成本；积极开展项目模拟股权的探索和研究，不断优化项目组织模式，改革项目薪酬分配制度，使项目管理人员与工程项目结成利益共同体，充分调动项目全员开源节流、降本增效的主观能动性；成立区域财务共享中心，加大财务共享平台推广力度，规范项目成本管控秩序，切实提高资金集中管控力；加大过程审计频次，强化收尾项目审计力度,堵塞项目利润流失漏洞；强化“双清”和二次经营工作力度，公司分管领导按分管片区亲自挂帅，压实责任，督导相关人员坚持不懈地抓好清欠工作，并量体裁衣找准二次经营切入点和突破口，不断提升公司的创效能力。

创新管理提升，企业效能充分释放

公司坚持创新驱动，大力推进管理能力创新与生产组织模式创新。不断优化组织机构，完善企业运行体制，进一步配强一线经营生产指挥力量，对项目现场经营、人员调配、生产、财务、成本等方面统筹协调，确保“两管两创”真正落实；积极优化干部选拔方式，大力推行中层干部任职资格制度和选拔制，明确中层干部任职条件，量化任职标准，完善后备干部管理制度，建立后备人才库，并坚持动态考核，确保后备干部综合素质持续提升。公司目前具有专业技术职称人员1489人，占公司总人数的67.34%，其中高级技术职称162人，中级技术职称598人，初级技术职称729人。此外，公司每月采劝亮业绩”方式对项目部进行考核，对项目部进行排名并予以公布，使项目间形成了良性竞争，提高了项目生产效率及职工工作积极性。

夯实党建基础，引领企业高质量发展

公司党委坚持以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，坚持落实党要管党，从严治党要求，以坚持党委会议事规则、“三重一大”决策制度为抓手，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为重点，不断加强党的建设，充分发挥了领导核心和政治核心作用。坚持加强基层组织、基本队伍、基本制度建设，不断夯实基层党建工作，推动基层党建务实有效；围绕生产经营中心，在全公司范围内开展了“深化’双创’党员亮身份、亮承诺、亮业绩”主题活动，召开了“项目党建工作与项目生产经营深度融合”推进交流研讨会，并开展了“高质量党建推动企业高质量发展”主题调研活动，进一步将党建工作融入生产促进生产。公司工会切实落实“三让三不让”“金秋助学”等关爱活动，不断深化“三工建设”，积极推进“幸福之家十个一”活动开展，积极开展群众安全生产监督、“五比五创志气杯”劳动竞赛等工作，进一步引导广大员工为企业改革发展作出积极贡献。公司团委积极开展优秀青年安全质量监督岗和优秀青年安全质量监督岗岗员,红旗团支部、优秀团干、优秀团员、第五届“十佳青年”评选表彰工作，并围绕企业中心工作，积极开展了“青年突击队”、“智慧青年创新工作室”、“质量是企业生命线”主题演讲比赛、“青工技术交底大赛”等服务施工生产的活动，切实调动了团员青年主动投入施工生产、主动投身科技创新的积极性。

乘风破浪潮头立，扬帆远航正当时。武汉公司将以荣获“中国中铁先进三级工程公司”荣誉为契机，继续砥砺奋进、勇攀高峰，以全面实现高质量发展为目标，争创新“五有”公司，不断开创公司发展新局面！