使命担当的精神力量——中铁武汉电气化局集团上海电气有限公司城铁分公司发展纪实

这是一个奇迹。

随着城市化进程的加快，城市轨道交通作为新时代发展的重要交通工具之一，不断推动着区域经济的发展。在这样的背景下，各特大型城市的轨道交通如雨后春笋般不断兴建起来。中铁武汉电气化局集团上海公司城铁分公司就如这大环境下的“一头猛兽”。

面对地铁机电市场的激烈竞争，中铁武汉电气化局上海公司城铁分公司从零起步，3年间由一个招标信息到苏州、合肥、杭州三地开花，产值达16.9亿元；由起初事业部1人发展为160人规模的专业化分公司。奇迹的光环里，不仅是产值、荣誉的闪耀，更是创业、人本、拼搏精神的体现。回放光环的胶片，定格精神的力量，无一不令人怦然心动。

开疆拓土争当行业强手的创业精神

2014年8月，在国家深化企业改革中，中国中铁实施中铁武汉电气化局重组。作为铁路四电施工主业的上海公司在对接16个铁路项目、313名职工的挂牌筹备中，为实现“路内、路外多元劲迈，高起点开局、高标准起步、高质量发展”战略部署，决定成立城铁事业部，招贤引才，从零创业。

创业，艰难困苦里裹着使命与担当。2014年12月26日，公司收获了挂牌的首份贺礼、集团重组的头个捷报，成功将1.17亿元的苏州地铁4号线机电10标揽入囊中。作为企业重组后承揽的第一个路外项目，根据公司“有限多元”、大力开拓路外市场的发展思路，在公司各级领导的正确领导下，通过把苏州地铁项目的建设作为确立区域发展的理念，打响中铁武汉电化局上海公司在长三角地铁施工领域的品牌。在实施过程中，项目部始终围绕“优质、高效、安全、文明”建设理念，以建设“安全文明施工标准化示范工地”作为赢得市场的重要举措。通过一系列行之有效的举措，赢得了业主高度赞誉，成功为中铁武汉电气化局树立了一块“金字招牌”。

天道酬勤。2015年10月，在苏州项目接近尾声时，营销梅度二开，接连中标合肥地铁2号线机电6标、杭州地铁2号线西北段机电8标。武汉电气化局在长三角城轨机电行业名声鹤起。

2016年10月1日，公司按照专业化发展道路的总体部署，将苏州、合肥地铁项目部合并成立了城铁分公司。为健全组织机构，组织建设也从公司第三党支部分离了出来，成立了城铁分公司党工委。由此开始，城铁分公司正式步入了精细化、专业化、品牌化发展的道路。

2017年，城铁分公司渡过了大干快上，收获果实的一年。施工生产稳步有序，口碑、荣誉、奖杯接憧而来。但好事多磨。2018年上半年，分公司虽然还有2个在建项目收尾，但上半年营销颗粒未收，面对年度产值目标和市场竞争激烈的局面，两位主要领导主动担当责任，与公司签下了经济目标责任书，全体班子成员创新经营思路，通过“走高层、结联盟、造网络、细耕耘”的营销策略，确定营销重点，提前介入，重点跟踪。终于功夫不负有心人，2018年下半年，城铁分公司一个月内连收两果，一举拿下合肥地铁3号线和杭州地铁5号线两个机电项目，使分公司一下走出了“无米下锅”的低谷期。紧接着，同年又拿下了杭州地铁7号线，再创中标合同额4.7亿元的佳绩，截止到2018年底，分公司新签合同额已经达8.4亿元，产销双双实现历史性突破

2019年，随着在建项目荣誉的不断收获，“中铁武汉电气化局”品牌的持续扬名，以及在杭州地铁市场精耕细作的收获，分公司发展运势如火如荼，中标喜讯不断，成功拿下了杭州地铁1号线三期工程标，中标额达4.09亿元，体量在目前国内地铁机电市场罕见。如今，城铁分公司发展已实现公司初步愿景。根据公司发展方向，分公司又提出了“确保传统既有市尝拓展地铁四电系统、发力新兴市场领域”的发展思路，在新的营销策略下，精耕细作，努力抢占市常

城铁分公司在做大做强的发展中，用“肩扛使命、勇于担当”的创业精神，破解了央企在全面深化改革、实现强强重组开局中的“阵痛”，诠释了“勇于跨越、追求卓越”中铁精神的内涵。

勇于跨越着力人才兴企的人本精神

随着中标项目的三地并进，人才需求成为快速发展的瓶颈。分公司坚持用以人为本、人才兴企的人本精神，依靠、培养、关爱、激励员工，锻造出一支施工劲旅。

依靠员工。分公司通过引路子、给位子、压担子、上台子，以老带新等手段，促其成才、担当重任；通过成立“李强劳模创新工作室”，大力开展工艺技术、工序流程、业务管理的创新和难点攻关，最大限度地提升了员工的技术、技能水平；通过狠抓执行力建设，让每一个员工都明白自己该做什么、能做什么、做得好坏得失什么，团队战斗力大增。

培养员工。分公司通过制定的物资、技术管理、安全质量、财务等“大培训”计划，对在岗的管理人员和作业层员工进行全覆盖式的培训，每个员工除必须掌握本部门业务知识外，还必须了解和熟悉其他部门业务，培养“一专多能”的复合型人才，并逐步实现培训工作常态化、制度化，形成了学习型团队的良好氛围，分公司成为公司机电人才培养的摇篮。

关爱员工。通过加强“三工”建设，为团队提供舒适、齐全的工作、生活设施；尽量安排夫妻双职工在同一个项目工作，职工在离家近的项目工作；积极开展各类文化体育活动，丰富职工业余文化生活，增加员工的归属感、幸福感；党工委积极开展党建、联建、共建活动，和业主、监理、设计、地方政府、交警建立良好的合作关系，为施工作业创造了良好的外部环境。

激励员工。分公司党工委从班子建设入手，党政领导以身示范，领导班子同心同德，党政工作同轴同向，充分发挥党工委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范的三个作用，连续两年获得公司四好班子、局先进基层党组织。同时，强化激励机制，分期、分段、分层严格考评，拉开绩效分配差距，奖惩兑现，完善了项目管理干部的培养机制，留住了高技能和关键管理部门、岗位人才；通过增加收入、民主管理、保障权益、送温暖、送清凉、送健康等关爱培育方式，调动了员工围绕安全生产、质量创优、技术创新、文明施工、环境保护、和谐社会的积极性，实现了员工乐意、企业满意的同频共振，激活了发展的动力。

追求卓越打造“中铁武汉电气化局”品牌的拼搏精神

为了精心打造“中铁武汉电气化局”品牌，城铁分公司坚持“产品变展品、现场促市潮的管理思想，通过把党建主题活动与劳动竞赛相结合，增强员工肩扛使命、勇于担当的责任感。