学用“HSE”管理体系保生产安全

近期，中国中铁上海工程局集团建筑公司南通金茂府项目部采取多种措施抓好中国金茂集团“HSE”管理体系的落实，取得了较好的效果。项目安全生产、文明施工得到了各方好评，目前安全生产局面稳定可控，各项工作都在有序进行。

项目部坚持学用“HSE”管理体系。金茂府项目是中铁上海工程局集团建筑公司首次与金茂集团合作的项目。为更好地适应金茂集团的管理，项目部人员深入学习领会“HSE”中铁安全施工规范。项目部要求施工作业层管理人员必须严格执行“HSE”管理体系和中铁规范，现场管理人员对“HSE”的管理流程、管理方式、管理内容必须全面了解和熟练掌握。项目部还严格按照中铁上海工程局集团对入场人员三级教育的做法，强化对入场人员“HSE”的学习和领会，要求作业人员尤其是特殊作业人员要对“保命原则、施工红线、动火红线”入耳、入脑，现场咨询能对答如流。

项目部大力加强“HSE”的现场宣传，在临时办公区域、项目施工区域，只要施工管理作业人员能够看得见、摸得着的地方都张贴了有关“HSE”管理体系、管理知识的宣传贴。项目部还印制了300多张“HSE”管理体系和中国中铁股份有限公司规范施工管理知识卡片，发放到每个入场人员手中，强化现场人员学习执行落实，确保安全施工起到一定作用。

在积极推行并落实金茂集团“HSE”管理体系过程中，项目部强化现场安全监管，确保“HSE”管理体系和中铁规范落实到位，强化对进场人员的管理。