西铁工程公司突出专业化提升安全管理效能

西铁工程公司结合施工安全管理实际，认真对照标准化和规范化管理的要求，在施工安全管理中突出专业化职能，不断完善管理制度和工作流程，持续强化基础管理和人员素质达标，为推动安全生产持续稳定奠定坚实基础！

该公司坚持问题导向，把危及施工安全的隐患和风险当成资源，建立施工项目安全等级价评体系，深入剖析管理制度、人员配备、贯彻执行等方面的突出问题，推进强基达标，夯实安全基础！细化两级专业管理干部工作任务，纳入月度安全经营管理一体化考核，促进岗位管理效能发挥。按照“简明、实用、有效”原则，修改完善基础管理、预防管控、应急处理、综合保障等基本管理制度，督导贯彻执行。

该公司重新修订了《全员安全生产责任制》，制定了各岗位安全职责和量化要求，做到每个岗位有标准可依、每项作业有规范可循。坚持从安全管理的专业化入手，深入排查分析影响施工安全的因素，推行“专业排查、典型剖析、整改提升”工作模式，发挥好专业职能作用。着力实施安全预警机制，严肃考核安全“红线”问题，对关键项目部和关键人员进行约谈，有效推动了安全专业管理常态化的落实。

针对施工点多线长、人员分散、业务素质参差不齐的实际，该公司定期组织施工项目部开展标准化作业大练兵，邀请施工技术专家和业务能手担任指导教师，开展技术现场指导和标准化作业实作示范，促进全员岗位达标。结合施工防洪工作规律，认真排查整治防洪安全隐患，推行“防洪+抢险”互融工作模式。组织职工开展工务、电务、供电单项作业练功比武，实现了理论水平和技能方法双提高、双促进。

该公司加强安全风险研判，对施工潜在风险实施星级管理，提前制定预防措施。集中人力物力对延安北扩能改造项目、渭南二站台项目、榆林有色专运线项目进行集中攻关，实现了项目管理从分散向集中的转变，进一步释放生产潜能。抽调业务精干人员组建施工监控队伍，加强对8项营业线和临近营业线施工的包保力度，对施工管理、作业安全、技术指导、质量督查等进行蹲点指导，确保施工和行车安全。（西铁工程公司  田家卫）