“松绑减负”迈开步

（贺勇 张雨思）“贺主任，这个星期您连续跟了我们三个班，是担心我们干不好工作吗？”5月7日，在京九线巴河大桥上，麻城工务段麻城桥隧车间桥梁工区工长张怀斌不解地问。“你们的工作干得非常好，我很放心。”车间主任贺治赶紧解释道，“以前抽不出时间到现场跟班，与同志们疏远了。”

此前，该车间管理人员大部分时间被繁琐冗杂的台账、报表、会议“关”在了办公室里。针对这一情况，该段按照“把麻烦留给管理层、把简单留给作业层”的工作思路，给车间、班组“松绑减负”，解决基层文电多、台账多、活动多、会议多、检查多等问题，引导车间班组集中精力抓好安全生产。

“绑”怎样松、“负”怎样减？该段通过现场调研、问卷调查的方式，了解基层管理人员的心声，摸清车间班组管理现状，制订合并管理制度、减少与现场无关的文件、停开长会的“并、减、停”工作方案并抓细落实。“截至目前，我们的文电、台账、会议缩减了50％。”该段主管副段长朱春信表示，“下一步将建立长效机制，确保松绑减负成果能巩固。”

如今，跟贺治一样，该段各级管理人员全部沉入生产一线，与职工同吃、同注同劳动，与职工聊天、交心、谈理想，进一步筑牢了安全屏障。