加强一线管理确保施工安全

3月15日，在昌赣客专赣州赣江特大桥施工现场，中铁十六局集团五公司昌赣客专项目部安质部负责人照旧向作业人员“喊话”。这是每天早上上班前，安质部必须进行的工前教育。作业前的“喊话”主要强调当天施工的安全风险点，提出前一天施工存在的问题并对当天施工安全、质量等提出具体要求。“劳务工人是我们的亲人，做好工前教育其实是为了他们好。”安质部负责人说。

项目部采用劳务实名制管理制度，规范了劳务人员的使用，维护了他们的切身利益，调动了他们的工作积极性。项目部计划部在施工队进场之前收集劳务人员的身份信息，建立劳务人员信息台账，并由专人负责管理和登记。

为做好劳务人员工资管理工作，项目部建立了新型管理系统，并造册办卡。他们将不同来源的劳务人员编制在不同的施工班组，然后签订劳务合同，统一办理工资卡。工资卡由银行到现场给劳务人员实名办理。项目部请银行业务人员带移动POS机到现场给劳务人员批量办理工资卡。每月工资金额需要劳务人员签字确认。

项目部定期组织现场施工人员开展安全教育培训，增强作业人员的安全意识。仅2018年，项目部就进行了16次安全教育培训。