中国水电四局武汉轨道公司2019年安全生产工作会顺利召开

2月23日，中国水电四局武汉轨道公司2019年安全生产工作会在武汉顺利召开。轨道公司领导班子、各项目党政主要负责人、安全总监等关键岗位人员及工作会代表90余人参加会议。

会议以传达公司2019年安全生产工作会议精神拉开序幕，轨道公司安全总监顾锡学作了《强化制度管理，狠抓过程监督；防范安全隐患，落实主体责任；确保轨道公司安全质量工作可控、受控》的工作报告。报告总结了2018年安全生产工作，分析了面临的形势和问题，全面部署了2019年重点任务，为2019年安全生产工作指明方向。

会议指出，2018年轨道公司紧紧围绕公司发展战略部署，统一思想、认清形势，明确目标，牢固树立“精细、精确、精益”的管理理念，积极推动责任落实，健全防控体系，深化项目管理，各在建工程项目施工安全质量基本可控、受控，总体平稳。会议从深化管理意识强化管理思路、完善制度贯彻落实、安全生产标准化建设和持续改进等10个方面全方位总结2018年轨道公司安全生产工作开展情况；会议从责任制度、体系落实、过程监控能力等5个方面以问题为导向深刻剖析2018年安全生产工作中的不足，补齐短板，为2019年和今后一段时期的安全生产工作合力查找出解决的办法。

会议要求，2019年轨道将从以下十一个个方面，重点抓好安全生产工作：一是树牢“依法治安”思想，切实落实企业安全生产主体责任；二是继续发扬安全生产标准化建设良好势头，打造轨道交通名片；三是认真做好公司新版质量、安全体系的宣贯和培训工作，推动体系建设有效运行；四是构建风险分级管控和隐患排查双重预防性工作机制建设，提高安全质量管理水平；五是强化重大危险源管控，落实危大工程安全管理措施；六是做实安全质量教育培训工作，严把协作队伍人员准入关；七是积极发挥工程技术力量，强化技术支撑和保障作用；八是通过“三项业务”工作开展，重视在建项目绿色、环保、健康发展，实现尾工项目完美收官；九是全面推进应急能力评估建设工作，提升突发事件应急处置能力；十是加强质量活动建设，强化质量基础工作；十一是强化工程创优的组织管理，打造精品工程。

会议强调，2019年轨道公司将在公司“安全管理制度标准落实年”的总体工作部署下，高举安全质量发展理念和红线意识的旗帜，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，狠抓生产责任落实，继续深入开展安全生产标准化建设和应急能力建设评估工作，积极推进安全质量生产工作持续稳定发展，努力营造良好的生产环境，为公司、轨道公司2019年创效履约夯实基础！