中铁大桥局集团公司副总经理到调顺跨海大桥检查指导工作

1月5日，元旦刚过，中铁大桥局副总经理张春新来到调顺跨海大桥检查指导工作，召开专项会议。集团公司工经部部长涂用石、副部长马跃龙，集团公司华南指挥部副指挥长邱国平参加会议。项目公司李伟董事长等人陪同考察并参加会议。

张春新一行首先深入施工现场，视察施工情况，向项目负责人和施工人员详细了解了工程建设情况和当前进展情况，并询问了当前建设中存在的困难和问题。在专项会上，张春新听取了该项目负责人对目前工程施工进度、质量、安全建设情况、下一步施工安排及目前施工中存在问题做详细汇报。

张春新指出，调顺跨海大桥作为湛江市首个PPP工程，一举填补了局内公路投资类项目投标业绩的空白，重要性和特殊性不言而喻。过去的2018年里，调顺跨海大桥克服了主桥方案变更、政府交地情况不理想等诸多难题，年度完成产值20288万元，完成计划产值18443万元110%的工作是值得肯定的。

作为第一家汇同湛江市“吃螃蟹”的国企，致力打造湛江首个“PPP示范工程”。虽然目前调顺跨度桥存在工期紧、安全风险多、工程任务量大等实际困难，但我们要拿出“建桥国家队”的担当与实力，吃好这个“螃蟹”，吃透这个“螃蟹”。

针对调顺跨海大桥项目部的实际情况，张局长对新年工作提出了三点要求：

一要发扬成绩，再接再厉。干工程的，坑坑洼洼是常态，磕磕绊绊是常事，跌跌撞撞是常情。2018年我们克服了一个又一个困难，项目迈进大干快上的局面，这时候我们更要有一鼓作气的干劲，咬定青山的执着，闯关奇隘的气魄建好这座桥。

二要强化责任，保质保安。项目部班子成员和现场管理人员要排出责任矩阵，责任到人。在提高进度的同时，保证质量，保障安全。

三要科学组织，系统推进。决策层面，方法决定成败；执行层面，细节决定成败。所以项目部要把施工生产的形势估计的更复杂一点，把困难想象得更多一点，把措施考虑得更周密一些。人机料法环按需配置，细化每个班组每天的工作量，抓住施工生产主线，监督落实每日完成的工程量，确保调顺跨海大桥优质高效的建成，为湛江人民早日交上一份中铁大桥局填写的满意“答卷”。