华南建设广州地铁五分部六工区 强化“四性”促生产 按时优质保供货

华南建设广州地铁十八和二十二号线总承包项目五分部六工区(中铁十一局管段)负责广州地铁十八和二十二号线的钢材加工生产任务，随着两条地铁线开工点增多，华南建设总承包部“百日劳动竞赛”施工大干高潮迭起，钢筋加工需求量集中，时间紧，任务重，为确保现场施工需求，按时保质保量供货，该工区在钢材加工生产中注重强化“四性”。

一是强化生产准备的充分性。根据总承包部月度施工计划，工区及时对月度施工计划进行分解，整理，深入了解钢筋加工月度施工生产动向及产品型号、规格，依据总进度计划编制月进度计划、周进度计划，明确每天的施工任务。 针对广州地铁各工区、工点订单提交需求量集中、时间紧急等情况，在现场施工生产前实行一日固定，三日滚动排产制度，根据每个订单的加工量，各机械设备工作效率、各机械人员配置、各工区收货时间，成品钢筋装车的难易程度等方面优化生产顺序，确保加工产品按时保质保量出货。二是强化生产组织的严密性。工区各部门始终围绕生产为核心，坚持每日生产碰头会制度，每日下午17时30分组织工区各部门主管及劳务各班组长召开例会，汇报、总结当天的安全、质量、进度等情况，下达明天施工计划任务单，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每天的生产任务。并帮助班组科学合理地安排施工顺序，人员组织、设备维修保养，确保了各班组主要节点生产任务的完成。

三是强化生产计划的严肃性。工区狠抓生产计划的执行和落实。对每日会议确定的各施工节点，加大跟踪、督查力度，并采取措施，及时纠正偏差，明确轻重缓急，先主要后次要，使当日订单完成时间节点得到有效控制，生产有序展开。

四是强化解决生产问题的及时性。为了及时掌握现场生产的第一手材料，工区领导每天带领生产部门深入现场，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、实时掌握现场实际生产动态，及时解决生产中遇到的困难和问题，保证了钢材加工生产正常顺利进行，提高了工作效率，促进了各班组的施工生产进度。 

由于工区采取措施得力，组织周密，解决问题及时，使工效不断提高，10月份完成12000多吨钢材加工任务，保证了现场施工的需求，为“百日劳动竞赛”提供了保障。

( 杨敬 汪芬 林赤喜)

附图说明：

图1、工区经理刘玉斌(右3)陪同上级领导检查钢筋

图2、工人在焊接钢筋笼

图3、工人在加工制作钢筋