中铁十八局合铜9标：“二次经营”一盘棋，细微之处见真章

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。项目部许多职工在项目部工作群里写下了自己降本成效的建议，这是大家立足自身岗位，注重工作细节，避免产生浪费写照，项目部定期将这些合理建议落地，保证降本增效工作的不断深化，不断共苦提高企业二次经营成果。“离开办公室一定要记得关电脑电源”“打印文件请选择双面”中铁十八局合铜高速9标项目部每个办公室都会有这样的温馨提示，这也是项目部降本增效的细微体现。

“从十天高速、到安平二标在到合铜高速项目，我们坚持不变的宗旨就是降本增效，通过这点鞭策我们的干部职工，不断挖掘潜力，从改进、创新工艺出发，探索实践新工艺、新理念把工程做优做精。”项目经理陈战雄介绍仅安平一个项目把握和利用工程量清单调整、协商议价、价格调整、施工过程中设计变更、优化方案等方式创利17300万元。

据了解，合铜项目部自从进场以来，积极面对市场竞争的新挑战，将降本增效作为保成本、保目标的有效手段，抓好抓实二次经营，认真做好降本增效工作。一是凝聚思想力量锻造精兵强匠，利用早会、班前会、工地例会开展教育，摸清当前生产经营的严峻形势，理清职工应对思路和措施，最大程度调动职工参与二次经营的主动性和积极性，实现一人多用、身兼数职，从源头上增效。二是利用成本分析会，巧打成本算盘。施工队组提报施工材料计划，由工程计划核对物资部采办后按照数量领料，严控多领浪费。施工队组每月进行材料消耗成本分析，杜绝材料浪费，施工材料浪费、材料丢失、施工队组要自己“买单”。三是“推陈出新”鼓励职工修旧利废，小改小革。本着“厉行节约、效益优先”的原则，对上个工地的机械设备都进行统一登记、核实、维修利用；通过技术能手参与修旧利废，调动其的传、帮、带的积极性，提高队伍整体技术水平；在修旧利废的基础上加强对挖潜增效、技术创新等工作的奖励力度，全面引导职工开展技术创新活动，切实提高生产效率，最大限度地控制了生产成本。

“质量不合理就是最大的浪费”，加强过程管控提高施工质量就是最大的节约成本。从大处着眼，制定施工计划和安全质量奖惩办法，加大奖惩力度抓实抓牢责任工程师制度的落地生根。严格执行班子成员值带班制度，对重点工程施工阶段，实行人员“领导班子负责制度”，通过专业人员现场帮扶，项目工程技术人员根据现场实际进行施工方案交底，对施工过程中的掘进、仰拱、喷锚、二衬、挖方、灌桩过程进行严格把关，确保施工质量。督促施工班组严格按照方案施工，做到不盲干，杜绝超欠挖、返工材料浪费现象。做好现场文明施工，杜绝因小失大，增加生产成本。

项目书记祝灿说：“开源节流抓大不放小，后勤也不浪费钱，比如日常派车是一项不小的开支。大家早会把当天的出行计划报上来，办公室就避免多次派车造成资源浪费。”合铜项目部在后勤管理方面精心周到，营区建设不为奢华，简洁大方彰显企业文化也成为了属地一道风景。职工就餐杜绝吃“小灶”，既减少了费用，又拉近了干群关系。有关单位和兄弟项目部前来检查指导或参观交流时的就餐也有高招，职工用餐本来就有好几道菜了，再让厨师用心做上几道荤素搭配的地方小菜，一桌卫生又实惠的“项目宴”就可以赢得满堂彩。

“网络采购已经成为主流，节省了不少成本，但我觉得还有提升空间。下一步我们要争取将网络采购变成首选方式。”物资部小安说。(刘建平)