开辟非洲新天地 ——中铁七局三公司非洲施工15年纪实

（记者 常魁星通讯员 董志振 赵亮 罗亚锋）盘古开天辟地、女娲炼石补天、神农遍尝百草、愚公移山，这些神话故事妇孺皆知。然而，妇孺不知道的是今天在遥远的非洲大地，有一群人，也在演绎着这样的故事。

中铁七局三公司海外建设者们在广袤的非洲大陆开拓奋进，将“一带一路”从理念转化为行动，用一座座丰碑改变着地平线的弧度，用一件件精品工程标记出“一带一路”的节点。中非友谊在刚果河畔的波涛中淘洗出新的光彩，澎湃着无尽动力的港湾，合着拓荒者千帆相竞的争渡景象，是这个时代的最佳注脚……

“三公司这些年真是不容易，从濒临破产到2013年荣获‘扭亏解困十佳单位’,先后荣获中国中铁20强第15名、第4名、第6名。而海外分公司一直是公司发展的中坚力量，堪称公司的‘粮仓’。”三公司党委书记、执行董事詹浩伟说。

国有企业作为国民经济建设的主力军，堪称“民族脊梁”。从计划经济时代“奉旨行事”的天之骄子到改革开放后被动地去市场抢食的“时代弃儿”,中铁七局三公司和大多数国有建筑施工企业一同经历了时代变迁带来的阵痛。曾一蹶不振、失落彷徨，他们跌落市场大潮，在命悬一线时学会了游泳。三公司人一面深耕国内市场，一面积极响应国家“走出去”战略，开始踏入非洲土地，拉开了三公司建设非洲的大幕，公司海外分公司也从无到有，从小到大。

开天辟地“中国制造”

2004年秋，三公司人的足迹首次踏上非洲大陆。面临的最大的困难是对国际工程市场不够了解，从事海外工程管理的人员经验不足，外部商务关系不够广泛，市场信息太少，只能在摸索中前行。

全面负责海外业务的三公司副总经理李绍友面对当地恶劣的施工环境，没有任何胆怯和退缩。他积极组建项目团队，每天各方面都面临着极大的困难和考验，他结合在赞比亚等国外市场的施工管理经验，科学组织、精心管理，积极了解和熟悉当地施工环境，分析施工难度，沟通业主和监理，制定了严格周密的施工计划，合理安排施工班组，以最快的速度投入施工。欣慰的是，项目竣工时，良好的施工质量和管理水平赢得了刚果政府和人民的高度认可，由此打开了新的市场，并拿到新项目，扩大了市场份额。

在李绍友组织实施的所有项目中，630大道工程创造了刚果（金）五大工程项目金沙萨地区最早启动和竣工的纪录；KABILA路创造了施工时间最短的纪录（全长2.5公里的道路省级改造，仅历时11天）；世行项目在创造了世行在刚道路项目施工质量最好的纪录。

“6·30”大道是以刚果(金)独立日命名，处于刚果(金)首都金沙萨的政治、经济活动中心，对于该国，其重要性和象征意义可与北京的“长安街”相比。对“6·30”大道的改扩建是刚果(金)独立日50周年庆典的重点工程之一，全长5300米，设计为双向八车道，总投资5500万美元。途经主要商业区和诸多政府部门以及外国驻该国大使馆区，施工难度和干扰极大，工期仅15个月。

接到任务后，李绍友带领团队对现场进行了深入调查研究，超前策划，搭建总体工作框架。施工中，李绍友每天坚守在工地，午饭和职工们一起吃。为了减少扰民，李绍友严格要求现场文明科学施工，克服了资金不足、资源稀缺导致物资供应不畅、长雨季影响正常施工等诸多困难，安全质量卡控到位，施工技术精益求精，在2010年5月30日提前一个月完工并一次性达到了验收标准，确保了刚果(金)独立日阅兵仪式如期举行。李绍友被邀请参加了刚果（金）独立50周年庆典的观礼，参加了该国总统的答谢晚宴。

中铁七局三公司的“中国制造”赢得了刚果(金)政府的高度赞誉，该公司更是受邀组成一个方队，参加刚果(金)第50个独立日阅兵仪式。这也是惟一一支由“外国人”组成的阅兵游行车队。

当中国中铁车辆方队缓缓经过时，主席台传来了响亮的喝彩声和阵阵掌声。主席台上就坐的联合国秘书长潘基文、中国特使、法国总统、卢旺达总统、比利时王室成员等几十个国家要员以及刚果(金)各级重要官员，见证了这一历史时刻。

中铁七局三公司不仅让刚果(金)感受到了“中国制造”的质量，更向世界展示了中铁七局乃至中国中铁的实力，可谓“一炮走红”。

2008年，作为“一带一路”战略先头部队的三公司海外人转战刚果（金）建筑市场，陆续承揽工程35项，先后承建了莫桑比克、赞比亚等国家多项重点工程，取得了良好的社会效益，深得所在国政府和民众好评，开辟了一片新天地。

炼石补天“金刚钻”

虽说在非洲市场挖到了“第一桶金”，可是三公司海外人一点也不敢沾沾自喜。自家“家底”有多厚，冷暖自知。如何能在激烈的市场浪潮中，成为“弄潮儿”，三公司人还需要沉淀、提炼、积累。

海外工作员工的后顾之忧主要来自家庭，比如父母、配偶的生活情况，子女的受教育情况等，为了让员工在海外安心工作，该公司实施了一些有针对性的措施：增加海外员工回国休假机会。员工回国休假从原来的每年一次，增加到每年两次。制定相关文件，为海外员工提供家属到境外项目探亲的机会。公司工会等部门积极统计、掌握员工家庭情况，如孩子入托、上学、家属生病等，对经济困难的员工家庭，给予慰问。公司工会每年组织召开员工家属座谈会，认真听取家属意见和建议，不断改进后勤服务水平。同时，发放真情服务卡，加强公司与员工家庭之间的联系，为出国职工及家属提供24小时服务热线。公司对于海外员工还就职称评定、社保缴纳等进行政策倾斜，提供便利。

“小蒋，你家孩子小学入学的事‘工作室’已经解决了，你告诉家人不要着急，等待报名通知就行了。”中铁七局三公司“红旗爱心服务工作室”主任王洪旗通过长途电话将这个好消息告诉远在千里之外的刚果（金）金萨沙项目员工蒋学强。孩子入学的事一直困扰着蒋学强，他想请假回国，项目书记郭平刚了解情况后，和“红旗爱心工作室”主任王洪旗取得联系，得知消息后王洪旗与咸阳市道北铁小进行了多次沟通，学校终于同意了小孩的入学申请。“没想到困扰了我们全家几个月的老大难问题今天终于解决了，谢谢‘红旗爱心工作室’、谢谢王主任１，蒋学强激动地说。

“有事找红旗、红旗真给力”，已成为三公司海外一线员工的“口头禅”。作为“爱心工作室”主任，王洪旗把海外员工的事切切实实当成自家的事来做，努力为员工排忧解难。十余年来，为海外员工分忧解愁的事情不胜枚举。