集团对呼和地铁1号线四电进行综合检查

为落实“项目一张表”和“1234项目管理法”以及集团公司各项管理制度执行情况，8月31日，中铁武汉电气化局集团副总经理马海军、分管片区副总经理吴永兵及集团相关部门负责人组成检查组对呼和地铁1号线四电项目进行综合大检查。

此次综合检查按照“检查、整改、复查、整改、提高”的闭环式方式进行检查。检查会议上，城铁分公司呼和地铁项目部汇报了“项目一张表”及“1234项目管理法”的开展情况及项目总体施工生产安排。集团各部门负责人分别对项目各部门进行了有针对性的检查，通过检查组一行的细致检查、精心指导，下达整改意见，项目部各部门业务水平均得到实质性的提高。

随后，集团公司副总经理马海军、吴永兵主持召开了综合检查总结会。集团公司各部门负责人分别通报了此次综合检查情况。马海军、吴永兵对项目人员配备、分工情况、资源利用情况、分配体制等方面给予了高度肯定。针对检查情况，马海军对呼市地铁1号线一期四电工程项目提出八点要求：一要贯彻落实集团公司电气化安全[2018]1号文件，全面创优，创建精品工程；二要全线统一工艺，统一标准。三要继续进行科技创新，培养创新精神和学习精神，形成科研成果，打造亮点。四要坚决服从业主工期调整安排，工程部要将工程进度纳入集团公司重点里程碑考核计划，利用好进度这把双刃剑，顶住压力，达到预定效应。五要高度重视质量问题，质量就是生命。要针对呼市地铁1号线冬季施工特点，严抓质量，全面检测，保障措施及时跟进。六要红线控制、确保安全。要将各种安全制度落实到实处，落实到细节。七要保证利润目标的实现，前期要加强与业主、建设指挥部、设计院的交流沟通，未雨绸缪，做好盈利策划。八要高度重视文明施工。马海军对呼市1号线一期四电工程充满信心，鼓励大家共同努力，树立雄心壮志，把呼市地铁1号线打造成武汉电气化局最全专业的精品工程！

据悉，中铁武汉电气化局城铁分公司呼市地铁1号线四电项目部早在2017年9月就由项目经理曹宝安牵头组织了项目部全员学习 “项目一张表”和“1234管理法”，详细解读并结合实际，责成办公室通过发放宣传手册、制作展板、条幅、广讯通、微信平台等宣传媒介，号召员工深入学习相关内容并形成常态化，强调各部门要明确职责，形成工作体系，使之运用到即将投入施工生产的呼和地铁1号线四电项目生产管理实际中去，达到提高工作效率，提升企业经营效益的良好效果。

（罗强）