中铁武汉电气化局城铁分公司呼和四电施工生产推进会在呼市召开

呼和浩特讯 8月9日至10日，中铁武汉电气化局城铁分公司副总经理肖文贵、安质部副部长周易一行来到呼和浩特市轨道交通1号线一期工程15标段施工现场检查指导，项目部领导班子陪同检查。

肖文贵一行先后查看了本标段施工范围受站前施工进度影响的主要地段、停车场及中心料库的准备情况，对项目部各部门前期施工准备情况和思路表示肯定。

在随后召开的推进会上，项目经理曹宝安传达了集团公司副总经理吴永斌在局指施工生产推进会上的重要会议精神，一是要认清形势，高度重视；二是要做到“三保一创”即：保安全、保质量、保工期，创精品工程；三是要系统推进，突出重点，在项目开工前提前理清思路,做好相关准备工作；四是要考核奖罚并重。项目部要制定目标，以奖为主，以罚为辅，奖惩并重。五是要利用信息化手段，提高办事效率。六是要以项目为依托，培养综合性人才。并表示尽全力带领项目部安全优质地完成项目各项施工生产任务，为公司发展做出更大贡献。

安质部周易在检查指导过程中要求相关部门对文件管理、台账建设、规章制度管理、精品工程创建方案、工程创优、信用评价及履约考评、内业资料以及安全培训等方面要继续认真贯彻落实上级文件要求，发现问题时务及时整改。

最后，肖文贵针对本项目各专业特点对工程进度、安全质量等方面提出了六点要求：一是要有针对性的制定专项计划，确保既定工期，项目部各专业要结合现场实际情况做好专项策划，认真落实，有序推进；二是要加强成本管理，促进创效增收。项目部全体人员要时刻树立成本意识，落实精细化管理，有力推动项目利润最大化，促进企业增收创效；三是要重视安全生产，健全项目体制。项目部要加强质量安全建设，安全培训要有针对性，要将安全培训落实到实处，落实到细节，杜绝安全事故的发生；四是要优化管理制度。项目部在施工过程中要审时度势，发散思维，探索一套适合本项目部特点的管理制度和简洁高效的工作流程；五是要加强学习，培育四电全才。　本工程为四电集成系统，专业性强。项目部要以项目为依托，培育四电全才；六是要创建精品工程，展现城铁风采。项目部要高度重视项目施工质量以及工艺，时刻以高标准严格要求项目部成员，抓质量，铸精品，通过呼市地铁1号线建设，展现城铁公司的实力与形象！

（罗强 朱丽丽）