坚持问题导向 聚焦责任落实 轨道公司召开2018年年中生产经营工作会

7月27日～29日，轨道公司在武汉召开2018年年中生产经营工作会。会议贯彻落实公司2018年年中经济分析会议精神；回顾总结轨道公司2018年上半年经济指标完成情况，全面分析生产经营中存在的问题和不足，目前面临的形势和任务，对今年的生产经营工作进行再细化、再部署，明确工作目标与措施，动员干部员工努力奋斗，锐意争先，确保全面完成年度各项目标任务。轨道公司班子成员、各项目主要领导及机关各中心负责人等共70余人参加了会议。

会议传达了公司2018年年中经济分析会会议精神。以问题为导向，总结通报了轨道公司上半年经营、物资设备管理，财务管理、风险管控及法律事务，安全生产管理等各项工作；全面分析了生产经营工作中存在问题和不足。盾构工程公司、徐盐铁路、蒙华铁路、武汉地铁11号线等16个单位负责人依次汇报上半年工作。汇报工作要求淡化“晒成绩”，重点以“谈问题”、“明风险”为主，强调理清如何完成下半年各项指标任务的“思路”和“措施”。公司副总理、轨道公司董事长葛建军，轨道公司总经理许传波及轨道公司其他领导在听取汇报过程中，就汇报中的疑点、问题现场进行提问或者回应，既指出项目管理的不足和材料中出现的纰漏，也肯定好的做法和经验。各单位“在总结中认清自己，在对比中查找不足”，相互启示借鉴，拓展了视野。

轨道公司总经理许传波围绕年度生产经营任务指标，就下半年重点工作进行了部署安排和安排：一是抓住机会加强市场营销；二是项目管理重点抓基储抓落实执行；三是重视项目履约、加强安全质量管控；四是重视干部人才培养、选拔任用；五是加强项目领导班子团队建设、确保形成合力。

公司副总经理，轨道公司党委书记、董事长葛建军总结讲话以《解决问题 创新思维 提升管理实效》为题目，分三个部分，分析查找上半年的典型问题，进一步明晰发展的主要思路，提出下半年的主要管控措施：一、问题导向要做为管理的主要思维之一，认清实质、找准症结是解决问题的前提条件；二、创新思维是提升管理品质的重要手段，管理品质提升工程要作为轨道公司战略规划；三、去伪存真解决问题是简单管理的核心，重点要抓好管理过程的快速反应和持续改进。通过讲问题、讲观点、讲措施，激励干部员工为轨道公司的发展壮大艰苦创业、勇于担责、持续改进、奋勇争先。

此次会议为期三天，各项议程安排充实，各环节部署合理，形式多样，内容充实。会议问卷调查反馈情况表明，参会人员对会议安排满意，会议质量较高，实效突出。会议切实把干部员工的思想和行动统一到解决突出问题、强化基础工作、升级项目管理上来，同时，进一步增强了干部员工做好工作的信心与勇气和紧迫感。