中国水电四局成都轨道交通18号线二期工程土建7标 制度流程并举 纲举目张管理体系见成效

成都讯 水电四局成都地铁项目（振权）中国水电四局成都轨道交通18号线二期工程土建7标提高站位，踏实构建制度流程体系，纲举目张，不断探索施工生产经营管理实践，促推项目管理水平提升。

项目自2017年3月份进场施工以来，土石方施工完成280万m3、箱梁预制完成247孔、盾构掘进安装完成3200m、明挖区间/站场结构混凝土完成28万m3，截止目前累计完成合同产值10.5亿元，高峰月产值达到1.35亿元，多次在业主单位评比名列前茅。稳定高效的施工生产经营成绩见证了项目网格化制度管理体系的效果。

项目自进场之初，项目就明确了“制度管人，流程管事”的制度建设要求，确保各项工作有章可依，业务流程设计无死角。在工程技术管理版块，明确了施工图纸初审、答疑、交底等各项制度流程要求，明确了重大专项方案专家评审、专项施工方案内部评审、方案交底等事项，明确了施工图三级技术交底的层级和各自细部内容。对内部专业服务的单位，细化了导线测量、施工测量、现场放样、原材料进场验收、试验检测、抽检频率等具体工作内容。严格以实施性施工组织设计为基础，严格现场施工生产安排、保障进度流水节拍，确保关键施工节点始终可控。在安全质量版块，严格以“四位一体”“一岗双责”等责任体系为基础，明确了危险源辨识、危险源防控、关键工序质量控制等具体培训、指导、检查、纠偏、处罚等制度流程体系，确保现场安全质量始终严密可控。在分包成本版块，以公司的招标、议标、评标、合同评审、交底、清算等制度要求为基础，进一步细化成为实施性细则，确保各项工作始终有章可循。在物资成本版块，明确招标采购立项、招标文件、评审、合同实施、结算、物资领用、物资盘库、废料处理等具体工作流程。在经济核算板块，明确了项目整体收入成本测算、月度经济活动分析成本归集、盈亏分析、成本预警、成本纠偏等职能分工和工作成果质量要求，确保过程真实反映项目经营指标情况，不断进行过程预警及纠偏。在综合管理版块，明确了员工日常行为规范、绩效考核、项目综合运营、文化宣传、党建、会务、后勤保障等具体的工作流程和要求。

接下来项目将继续自觉提高站位，不断探索基层项目制度流程管理实践，不断推进项目管理水平提升。