拓展应用“五色图”促进机车运用提质增效

安康机务段牢牢把握“强基达标、提质增效”工作主题，坚持拓展应用“5C”管理法，不断强化机车运用基础管理，统筹安全正点与多拉快跑、运用与检修等多种关系，深入挖掘人员生产劳效、机车运用组织内部潜能，全力确保现场安全生产和运输效率提升双促进。

该段将“5C”管理法进一步在机务运用管理中进行延伸和扩展，组织专业技术人员和优秀司机多轮次实操验证，分线别、分机型绘制了发车作业、出退勤、出入库等科学准确、符合现场实际的“五色图”作业指导书，助推铁路技术规章、制度标准执行的“热炉效应”。选取岗位职责、工作标准、岗位工作特殊要求、现场检查事项、安全关键5项重点内容，分别使用“黑色、绿色、蓝色、橙色、红色”五种颜色标注，科学编制了各管理人员履责室内室外“五色图”，满足了管理人员月度履职“一目尽览、直观显示、便于执行”集成化的要求。以现场检查工作内容必问、人机具状态必看、重点作业环节必查、安全风险提示必说、关键作业环节必盯为重点，由点到面分层分级讨论研究，分类别绘制了添乘检查、隔离开关跟班检查等30余项管理人员现场检查、跟班作业“五色图”，通过建立公平、公正、公开且具有唯一性、科学合理的检查评价标准，实现管理效能最大化。

在此基础上，该段扎实开展发车作业、出退勤等“五色图”执标竞赛活动，组织各线指导司机先学先考，建立机车乘务员“五色图”一人一档操纵记录，严格实行理论考试、实作验证、回审验收、结果公示等工作流程，实现乘务员列车操纵练功比武的常态化、标准化、流程化管理。自今年开展“五色图”执标竞赛活动以来，共计表彰指导司机9名、乘务员153名。一季度日车公里完成646公里，同比增加18公里。技术速度完成55.9km/h,同比提高1.6km/h。