西铁工程公司实施党员积分管理激发党员活力

西铁工程公司党委按照“表现可量化、评优有依据”的工作思路，大力实施党员积分管理，真正把党员的思想建设抓在日常，严在经常，有效激发了党员学习政治理论、参加党内活动、争当岗位先锋的积极性和自觉性。

该公司党委着力构建党员发挥先锋模范作用长效机制，对企业的党员管理工作进行了深入调研，广泛征了集党员的意见建议，制定了《党员积分制管理考核实施办法》。通过党员大会、“三会一课”、《西铁工程》内刊等渠道，对考核办法的重点内容进行培训和解读，确保全体党员对考核办法形成思想共识。

该公司党委将144名党员纳入积分制管理系统，围绕“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”四个方面，细化了15项考核清单内容，逐项量化分值。结合施工建设实际，制定了7项正向激励加分项目和6项反向警示扣分项目，促进党员在工程建设、安全管理、增收创效中发挥好先锋模范作用。

该公司党委坚持“月考评、季评议、年定级”工作流程，在每个党支部制作了年度党员积分公示栏，按照月、季、年时间节点对每名党员的基础分、加分、扣分和得分情况进行公示，接受党员群众监督，确保考核的准确性、公正性。按照积分排序，积极选树表彰月度、季度、年度党员标兵，增强典型引路作用。

该公司党委注重考核结果运用，实施“积分争先、后进预警”管理。将考核结果与施工项目经理竞聘、职位晋升、党员评先进行挂钩，提高党员履职尽责积极性。将积分在90分的党员推进为年度先进人物，对积分低于75分的党员，评先评优资格，由党支部将对其进行谈话，重点帮教，督促其限期整改提高。

“党员积分公示管理，就像是一张党员的‘晴雨表’，党员的表现如何，一目了然。”该公司水泥制品党支部书记霍智友如是说道。（田家卫）