中铁武汉电气化局副总经理窦保信率队对 梅汕项目部进行综合检查

中铁武汉电气化局集团有限公司“打造四型企业，推动五化发展，实现六大目标”总体布局在项目上落实得如何？“项目一张表”和“1234 项目管理法”在项目上执行落地得如何？项目上对优化集团公司机关管理有何建议或意见？这些问题时刻让集团公司领导牵挂关注着。5月5日至6日，中铁武汉电气化局集团有限公司副总经理窦保信（主持经理层工作），党委副书记、工会主席、副总经理吴国琦带队，由中铁武汉电气化局工程管理部、安质环保部、物资设备部、成本管理部、财务部、人力资源部负责人组成的局管项目综合检查组，对梅汕项目部进行了为期一天半的综合检查。

根据安排，为提升项目管理水平，中铁武汉电气化局计划于5 月份，利用双休时间，由集团公司主要领导带队，将先后对梅汕、连镇、哈牡客专项目开展综合检查。对局管项目综合检查是打造四型企业、推动五化发展和实现六大目标的需要；是抓好市场开发、项目管理和企业文化融合当前三项重要工作的需要；是优化集团公司管理流程的需要。梅汕是三个局管项目综合检查的第一站，综合检查组通过“听、查、看、谈、讲”等方式进行，既是一次体检式的综合检查，更是一次对一线项目的调研。

“听”。综合检查组先后在揭阳驻地、丰顺驻地，听取了集团公司梅汕项目部项目经理杨社安、电气化分部经理李卫国、通号分部经理宋长峰、房建分部经理张建波的工作汇报。汇报主要侧重于“项目一张表”和“1234 项目管理法”落实情况，从项目管理模式、资源配置情况、施工组织设计、精品工程创建、责任成本、安全质量、劳务队伍管理、作业层（班组）建设、物资设备管理、财务管理等方面展开，同时汇报了项目党建、项目文化的建设情况。

“查”。窦保信、吴国琦检查了项目部、三个专业分部的项目管理模式执行情况、职能职责履行情况、“项目一张表”和“1234项目管理法”落地贯彻情况。检查组的六个业务部门，采取部门对口和专业划分的方式对项目部和三个分部进行了内业资料检查。在检查总结会上，中铁武汉电气化局副总工程师、工程管理部部长沈曼盛，副部长徐平，集团公司安全总监、安质环保部部长张建，人力资源部部长陈华，物资设备部部长陈国礼，财务部部长聂永飞，成本管理部副部长刘波涛分别对检查情况进行了通报反馈和细致点评，肯定了工作中的成绩和亮点，指出了需要加以改进和提高的地方。

“看”。检查组对梅汕综合基地、丰顺东至揭阳北区间的接触网支柱现场，建桥AT所、配电所、信号楼三座房屋等施工工点进行了检查。在综合基地，检查组查看了材料仓库和加工作业区；在VR安全体验馆内虚拟体验了工地吊机绊倒、在材料堆里吸烟引发火灾、高空作业不慎坠落、带着安全帽被高空坠物砸中等险情。在陈伟劳模创新工作室，窦保信了解了工作室2018年创新计划，和陈伟亲切合影留念，鼓励陈伟要继续弘扬劳模精神，争当时代先锋，传承匠心力量，用劳模精神感染和鼓舞身边人。在建桥房建施工现场，听取了现场负责人在节点工期和施工工艺等方面的汇报，窦保信、吴国琦要求要严把施工质量关，强化安全文明施工管控，合理安排施工工序，保质保量加快进度。

“谈”。检查期间，窦保信、吴国琦分别与项目部、三个专业分部的主要管理人员进行了一对一的交谈。在检查总结会上，梅汕项目部、三个专业分部的代表，从局指费用预算来源、局指绩效考核办法、精品工程创建费用、科技开发信息系统整合、人才培养与管理、业务流程优化等方面，畅谈了自己的意见或建议。窦保信、吴国琦和检查组各位成员，现场给予了解答或回复。中铁武汉电气化局梅汕项目部项目经理杨社安、党工委书记汪文富、广州分公司总经理吴楠、一公司总经理冯小鹏、建设分公司总经理谭志勇分别作了表态发言。

“讲”。吴国琦在主持检查汇报会以及总结会时指出，总体来看，梅汕项目的管理基本上是规范有序的。但面临如今工期压力加大、成本压力加大的实际情况，项目策划要突出梅汕的管理思路和管理方法，采取更有针对性的措施管好项目；对精品工程的创建，要下大气力创造看点和亮点；盈利策划书要做到不局限于项目盈利的策划，更要体现过程控制的策划。

窦保信在讲话中对梅汕项目在组织机构精干高效、“四个梅汕”总体目标清晰明确、各项制度较为完善、管理运行高效有序、项目党建呈现特点亮点等方面的工作给予了肯定。对梅汕线的下一步总体工作提出了殷切期望，希望做到“五个走在前列”：在项目管理体制上要走在集团公司前列，在科技创新上要走在前列，在精品工程创建上要走在前列，在效益创收上要走在前列，在项目管理基础建设上要走在前列。

窦保信指出，基层关心的问题就是我们的大事，就是我们努力的方向。两级机关部门要强化对基层对一线的工作指导和服务意识，多听取基层、项目上的意见，进一步优化各类工作流程。

关于梅汕线的具体工作，窦保信提出了七点具体要求。第一要明确模式，理顺关系。要坚决贯彻和完善局指挥部、专业分部、架子队的三级组织架构，各分部必须是直管模式。第二要落实措施，实现目标。要采取有效措施，明确落实好工期目标、效益目标和科技目标。第三要抓住重点，有序推进。要认真调度，压实进度；要强推征地场坪的移交；要抓好设计问题、物资供应问题；确保潮汕站既有线的重大节点，保证梅汕的第一场亮相精彩；抓好与站前单位的接口问题。第四要创建精品，精益求精。要扎实落实铁总“交通强国，铁路先行”“创精品工程，建智慧铁路”部署和要求，认真筹划，抓好精品工程创建的顶层设计；要首件定标，内实外美，导入科技，倡导绿色环保。确保把梅汕打造成广铁集团的精品工程，力争打造成全路的精品工程。第五要过程控制，确保安全。通过专项方案、严格交底、防护安全到位等扎实工作，确保“平安梅汕”。第六要两手齐抓，突出效益。既要抓优化设计、二次经营、物资定货的经济源头，又要抓好以收定支、责任成本分解、劳务分包方面的严控支出。第七要夯实基础，树好信誉。要抓好项目党建、抓好群团工作，带班子、带队伍，大力开展激发员工积极性和创造性的活动；要搭好作业队班组建设的骨架，夯实施工基础；要抓好信用评价，争取在参建单位数一数二的排名位置。

“宁化、清流、归化，路隘林深苔滑。今日向何方，直指武夷山下。山上山下，风展红旗如画”。窦保信在讲话最后结合毛泽东同志1930年所作的诗词，满怀激情地表示，集团公司现在正处于“路隘林深苔滑”的负重爬坡阶段和发展关键时期，前行道路布满泥泞和荆棘，市场竞争异常激烈。但只要全集团方向明确、信心坚定、上下齐心、共同努力，中铁武汉电气化局就一定能够“风展红旗如画”、蒸蒸日上、越来越好！