中铁二十一局三公司“三集中一划分”扎紧项目收尾口袋

“压缩项目收尾周期，就是节能创效。”近日，在中铁二十一局三公司2018年度收尾项目工作推进会上，该公司领导对项目盈亏、债权债务、变更索赔、结算确权等关乎项目效益的数据进行了重点分析和梳理，对项目收尾工作进行了谋篇布局。

项目收尾工作，关乎企业的人力、物资、机械设备等资源的优化整合和合理流动，对于优化项目后期管理、减少收尾费用开支、避免企业效益流失具有重大影响。针对集合资源、提高效率、缩短周期的管理目的，该公司制定了“三集中一划分”收尾管理办法，进一步扎紧了项目收尾口袋。

资料集中。项目对移交业主或公司的资料进行集中整理，费用实行包干。由项目部编制预算，公司对收尾项目评估时，对需移交资料分类清理，核定完成时间节点和费用。

人员集中。原则上项目达到收尾条件后，人员全部回公司集中办公，现场有事履行请销假制度，按出差办理。收尾办公室负责收集人员清单，人力资源部负责全面协调管理，公司统一调配，实现收尾人力资源的共享。

权利集中。项目纳入收尾后，人员出差、工资发放、合同审批、劳务队伍结算、费用报销、资金支付等收尾业务，根据公司相关规定进行线上/线下审核，突出“法人”管项目，实现管控全覆盖。

一划分。按片区划分管理，公司领导分片包保。项目经理为收尾第一责任人，遇有重大事宜，项目经理要向片区领导和公司主管领导汇报，以便问题及时解决。

据了解，为确保项目收尾工作的有效推进，该公司成立了负责领导、组织公司收尾项目管理工作的收尾项目领导小组，公司主管领导亲自挂帅担任组长，为项目收尾工作掌舵保驾。领导小组下设收尾办公室，负责牵头进行收尾评估，对日常各项收尾业务进行协调督导，对收尾项目统一管理考核。目前，该公司32个收尾项目的“扎口袋”工作，正在有序进行。