中铁十五局集团轨道交通运营公司查摆问题攻克难关

本站消息 中铁十五局集团轨道交通运营公司在坚持问题导向，查摆剖析“一岗双责、党政同责、失职追责”与“安全、责任、担当、效益”等方面存在问题的基础上，确立23个方面的重点研究课题，由公司领导班子、项目负责人与各部室负责人认领，组织相关部室、站队合力攻关，实现“调整、提升、创新、安全、科技、和谐、高效、绿色”目标，确保“理机制稳增长、强品牌拓市尝出规模成支柱；转观念，讲担当，夯基础，增效益”取得实效。

针对部分干部员工“思想跟不上步子”，市场意识不强、责任意识淡化、创新思维欠缺，表太多、调门高、行动少、落实差等观念陈旧的问题，利用“三会一课、两学一做、学习会座谈讨论、撰写体会”等形式，学习集团公司四精神，抓好落实，开展“效益靠市尝岗位靠竞争、收入靠贡献、成本靠节约”与“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”全员大讨论，努力实现干好干坏不一样，彻底打破和告别大锅饭思想。 

针对部分干部“不作为、懒作为、慢作为”的问题，健全完善经营责任制、逐级负责制、干部作风检查督导、月月清考核等制度办法，实施责任追究，要下大决心、下大力气整治和曝光一批拖推慢“机关脖作风，坚决把“为官不为”者清除出列，形成“有为才有位”“无为就让位”的鲜明导向。建立起“庸者下、平者让、能者上”的动态考核机制，以实实在在的成效取信于民、取信于众，引导各级干部筑牢“四个意识”，切实做到履职尽责。 

针对员工素质、技术能力、行车作业中非正常应急处置不当、设备质量方面存在的基础不实、不牢问题，加强职教业务培训与委外培训，制定科学的员工培训规划，加强员工思想政治、业务技能培训。优化一次作业标准，抓好高度集中，精细化管理，加强联劳协作，转变学习氛围，逐步提升员工素质，夯实基础！ 

针对部分职工存在的机车质量、成本控制、经营创效与我无关的思想，开展算账分析对比例会，算安全账、节约账、成本账，使干部员工牢固树立经营创效人人有责的思想，立足岗位做贡献，大力推进精益化管理和标准化建设，向观念要效益，向管理要效益，向安全要效益，向节支降耗要效益。

中铁十五局集团轨道交通运营公司 王亚飞