“121”效应

近日在备战冬春运的关键时期，检修车间响应段号召大力扎实推进“121”工程。以此激发职工工作热情，鼓舞职工士气，克服冬季作业困难。

“121”工程：即是车间选树1个“示范班组”，2个不同工种“示范岗位”，总结1个“班组优秀工种法”，进行示范推广。该车间推选了“检测组”为示范班组，该班组全体成员凝心聚力，勇于创新，细化班组规章制度17项；提出合理化建议3项，被段采纳并实施2项；小改小革3项，均投入使用并效果显著；其研发的课题获国优；下半年共检测机车及配件5005台件，检测兑现率为100%的好成绩。“货机专检组下部专检岗位刘长利”和“HXD1型机车机械三岗赵耀” 为示范岗位，他们常年扎根在一线岗位，始终秉承“检修无小事”的理念，任劳任怨在平凡的岗位上发扬工匠精神，有效保证了行车安全。

此项推行学习，有效规范班组的安全管理、经营管理、质量管理、设备管理等基础管理制度；引导职工按标作业，进一步推广优秀班组的先进经验，充分发挥示范岗位的典型引领作用；强化班组自管自控能力建设，确保现场安全持续稳定，为冬春运夯实基础！