中铁武汉电气化局集团哈尔滨站改项目部召开“项目一张表”和“1234项目管理法”学习动员会

2017年10月14日，为有效提高项目管理水平，全面推进项目管理实验室活动的开展，中铁武汉电气化局集团哈尔滨站改项目部召开了“项目一张表”和“1234项目管理法”学习动员会，会议由项目经理程洪兵主持，项目部领导班子、作业队和各部门负责人 21人参加会议。

会上，项目总经济师曾小波传达学习了集团公司《关于全面开展以“项目一张表”和“1234项目管理法”为主题的项目管理实验室活动的通知》文件要求和精神，详细解读了“项目一张表”和“1234项目管理法”的管理理念；“项目一张表”是指《在建项目工程经济管理情况“一张表”》，“一张表”内包含合同管理、工经管理、责任成本管理等九大板块内容，以及项目所签各类合同额、各类付款额、责任范围内实际成本、项目收入等65项关键数据；“1234项目管理法”即，确定一个模式：项目管理模式；抓好两个策划：施组策划方案、盈利策划方案；做到三个规范：规范责任成本实施、规范劳务队伍管理、规范物资设备管理；严格四个监管：监管里程碑计划、监管信誉评价、监管安全质量、监理项目盈利水平。

项目经理程洪兵要求全体管理人员一要认真学习、深刻领会“项目一张表”和“1234项目管理法”原理和方法，充分认识本次活动重要目的和意义，增强搞好活动的紧迫感和责任感；二要清醒认识，当前只有全力推进“项目一张表”和“1234项目管理法”才能真正实现项目的科学管理，保证项目受控，管理精细，产生更好的经济效益；三要摈弃过去的不足，切忌抱有“以前我们是这么管过来，现在我还是这么管”的想法；四要深刻认识“项目一张表”和1234项目管理法”是对以前项目管理经验的归纳整理和总结提升，并结合企业当前发展现状而形成的一套科学系统的项目管理办法、要对标先进、不断探索、全力以赴、认真实施，全面提高项目管理水平和能力。（郭天浩）