中国水电四局XQNQ-7标项目经理部召开物资核销会议

10月2日，中国水电四局兴泉铁路XQNQ-7标项目经理部组织工程管理部、各工区分管领导及物资管理人员在项目经理部二楼会议室进行项目经理部9月物资核销会议。会议由物资设备部主持，主要对已完工程混凝土和钢筋、拌和站混凝土原材、钢筋厂钢筋加工及工区所属的车辆油耗的核销情况进行汇报、分析、总结，进一步加强成本管控，实现降本增效的目的。

会议首先由项目经理部各工区对本工区核销情况逐一进行汇报；然后提出核销中存在的问题及采取的措施；最后由物资部主任进行总结，并进一步提出相应要求，将核销工作进一步推进。杜绝材料浪费，降低消耗，加强成本控制。并以1号钢构加工厂实施精细化管理为实例进行讲解，其厂长认真负责，爱岗敬业，从原材的进货验收、卸车、登记、签认、下料加工及制作、成品领用、追溯、现场文明施工均进行严格管控，充分利用原材加工的剩余废料，并做好废料领用登记，为项目部控制成本做出一定的贡献。要求全体人员学习他的敬业精神。

以领待核，结算销账。做好核销工作的关键是要加强现场管控，合理组织生产，做好原材料、成品及半成品的领用及发放的签认并建立台账。加强废料再利用，合理控制成本，减少损耗，以达到真正实现降本增效的目的。

（撰稿：顾永刚）