莫做“事后诸葛亮”

前不久，某段给一车间下发了橙色预警通知书，指出了该车间存在的违章问题和管理漏洞。通过一个月由职能部门负责全程督导验证的盯控整改，该车间问题得以整改。这种关口前移的做法，效果明显，值得借鉴。

关口前移的管理意义在于防患于未然，杜绝“事后诸葛亮”，如同一个高明的医生，在病症形成前针对各种征兆对症下药、及早治疗。这是一种科学的管理，责任部门可以有针对性地分析问题、制定措施、落实整改；这是一种理性的管理，能够防止责任人品尝事故的苦果、防止责任部门承受事故之痛；这是一种前瞻性的管理，能够实现源头防范，把事故扼杀在萌芽之中。

做好关口前移的关键在于干部职工的工作重心前移。首先，做到安全卡控的重心前移，管理人员要真正把精力放在作业现场，形成一个遏制违章、防止事故的关口；其次，做到管理方法的重心前移，要针对现场的问题，不断修订完善管理制度，让管理方法能够“接地气”，才能在管理源头上形成一个防止事故的关口；第三，做到管理意识的重心前移，不断强化安全意识教育，增强全员“安全第一”的意识，才能形成一个“群防群治”的安全关口。

刊自上海铁道报