“学 比 赶 超”常态化 导师带徒功效大

“来项目近一个月了，从学校到机关培训再到项目，我们在实现一个个角色的转变，今天在我的师傅面前我又将实现转变，我将真真融入这个企业，融入这个项目和项目一起共荣辱，共进退。”日前，中铁十一局集团金台铁路七标项目8名新职工与项目领导、项目骨干人员结成对子，老师与学生一一促膝长谈，增进了解。

为了帮助2017届新员工快速成长，项目党工委书记创新培养方式，在项目立功竞赛大干之际，充分发挥“学比赶超”劲头，哪里有重难点工程建设就带到哪里看，哪里有先进技术就带到哪里学，并要求新生书写心得，举一反三。采用“双导师制”，即“思想导师+业务导师”模式，根据专业类别、学历情况、序列归属，将8名大学毕业生分别与8对口序列领导及骨干人员结对，做到精准关怀。

8月7日，公司送清凉慰问演出来到项目，项目书记立即组织新员工成立文艺小分队，不断充实新员工文化涵养，不断提升新员工的见识。

“这次文艺演出虽然每天都在练习很辛苦，但当我站在舞台上面对几百号领导，同事，工人的时候，当他们欢呼鼓掌的时候，我才感受到二公司深厚的文化底蕴，才深深体会到企业的价值与责任。”新员工张佳宝被书记问到来项目最难忘的事情，她还回味的说到。

项目通过导师带徒、项目书记座谈、结对帮扶等形式，让青年人才尽快成长起来，并以“学分”制对青年人才进行综合考评，从而为促其成才“量体裁衣”，制定合适的成长成才规划，并进一步提高了新员工的薪资待遇。下一步项目重点对新员工的思想状态进行跟踪，通过电话、网络、微信定期沟通，增进联系，提供帮助，使新员工尽快融入岗位、融入企业。（图 李航天）

图1：新职工到现场学习先进技术

图2：座谈会上新职工表态发言

图3：新职工给导师敬“拜师茶”