“人才强企”活动破解升级难题

近日，中铁十六局集团铁运公司采取多种形式，大力开展“人才强企”大讨论活动，着力破解公司升级发展进程中的规模扩大与人才数量不足、素质不适应难题。

铁运公司紧跟中铁十六局集团高端运作BT、BOT、PPP模式的步伐，强力推进企业转型升级，国内国外、地上地下精准发力，运输组织模式加快升级，生产经营快速突破，核心设备数量增加，高科技含量提升。如何让核心人力资源与公司规模的快速扩张相适应？铁运公司领导班子提出了“人才强企”理念，下大力破解这一难题。

“人才强企”大讨论活动开展以来，铁运公司紧紧围绕活动主题，党政主管领导积极履行人才培养第一责任人的责任，明确班子成员责任分工，制定了一系列行之有效的措施。他们以业务培训为主要抓手，配强教培人员，制订业务培训计划，定期进行考试考核，并将考核结果与绩效工资挂钩，提升教育培训效果。他们以劳动竞赛、技术比武、QC小组活动、应急演练、“流动书屋”等为重要抓手，结合业务培训，打造综合人才培训体系，推进人才队伍建设。铁运公司还结合项目实际，确定人才培训培养目标和输出计划，切实抓好人才培养工作。

这一活动增强了全员对人才重要性的认识和自身成才的紧迫感，激励了员工自主学习、自我成才，大力提升队伍整体素质和能力，为铁运公司经营规模的拓展奠定了人才基础！