玉林工务段向管理梗阻“亮剑”扎牢安全篱笆

近段时间，玉林工务段抓住暑期防洪防台、高温防胀和现场安全管控的管理重点难点，以开展安全大检查为契机，向管理梗阻“亮剑”，进一步强化精确检、精细查、精准修，打通安全管理最后一公里，不断扎牢安全“篱笆”，确保现场生产有序、安全可控。

该段利用段、车间、工区的音频、视频电视电话会议，及时组织干部职工传达学习铁路总公司、路局工作会议精神，提升思想认识，领会工作要求，增强安全紧迫感和责任担当意识；利用微博微信、H5网页、视频和《玉工简报》、段办公网等多种形式，深化“强基达标、提质增效”工作主题和路局十六字工作思路的宣传教育，制定推进计划，在全段16个车间中开展“事怎么看、账怎么算、活怎么干”的三场大讨论，引导职工“谈投入、议收入、讲质量”，通过对比算账，提升职工自豪感和获得感，增强爱岗敬业、提质量保安全的信心和主动作为的责任担当意识；组织车间干部职工举办“善待单位、珍惜岗位”为主题的爱岗敬业道德讲堂，邀请地方培训师对职工进行团队精神和执行力的拓展培训，进一步提高职工思想道德素质和团队执行力意识。

针对部分车间现场管理粗放、作用发挥不佳、安全重点控制薄弱、问题管理不闭环等管理问题，该段加大管控力度，综合施策，为车间、工区搭建视频音频交流平台，建立车间生产指挥分中心，配齐车间“四员”并集中合署办公，健全“日小结、周碰头、月总结”工作机制，实现面对面的可视对话和管理的无缝对接；在普铁上引入高铁管理理念，推行“精准修、数据修、方案修”，合并路桥车间，组建大型养路机械化工队，整合优化机队，提高工作效率和质量；在各车间、工区中设置“立功台、曝光台、领奖台”，每月更新一次，有效发挥表扬先进、实时警示的引领作用；加强车间二次分配考核，突出安全业绩、工作质量和日常表现，考核分配和公示到人，奖勤罚懒，有效提升职工的工作主动性和积极性。

该段把干部作为安全中坚力量，强化干部“一岗一月一表”，加强防洪值班值守、重点施工、台风应急、现场跟班作业的工作作风检查督促，时时提醒和要求干部紧贴现场，与职工打成一片，做给职工看，领着职工做，带着职工干，在疑难重急的作业面前，做职工的主心骨；段组织干部作风检查考核组，每月对干部进行考核排序公示，对 “庸、懒、散和无作为”的干部采取提醒、诫勉和函询谈话，促进干部改正作风，深入现场，在战高温、保畅通、守安全、履职尽责上展示新作为。（谭育俊）