中国水电四局蒙华铁路21标安排部署2017年度第二季度 领导干部述职工作

为全面总结经理部2017年二季度各项工作，梳理经理部所属各部门、各工区突出问题，准确研判形势，科学谋划三季度各项工作，日前，中国水电四局蒙华铁路21标印发通知，就经理部领导干部2017年度第二季度述职报告工作提出了具体安排和要求。

通知提出，本次述职采取书面述职与当面述职相结合的方式进行。经理部可根据实际情况，对部分述职对象提交书面报告的同时，向经理部进行当面述职。具体述职对象为经理部管中层（含副职）领导干部，各工区部门主任、各工段（站）段长（站长）、副段长（副站长）。述职主要内容分四个板块进行，一是领导干部个人2017年度第二季度工作开展情况和取得的成绩，聚焦主责主业，注重用数据说话；工作开展当中的成功经验、主要做法、取得的成效、工作亮点；深入查摆第二季度工作中存在的问题，并深刻剖析产生问题的原因；针对第二季度工作中存在的问题及原因，提出改进措施。二是领导干部个人作风建设、廉洁自律情况。三是下一季度的主要工作任务、思路和措施、重点工作安排部署、拟采取的措施。四是对经理部和工区各项工作的意见建议

通知要求，经理部各部门、各工区相关领导干部要认真亲自撰写述职报告，全面客观地陈述履职情况；要突出重点、概括凝练，用数字反映工作开展情况，避免写成流水账，力戒泛泛而谈、内容空洞。同时，要以此次述职工作为契机，进一步查漏补缺，要拧紧压力阀，提振精气神，确保各项工作不折不扣落实。一要进一步强化责任意识，层层加压抓落实。做到明责加压，尽责担当，履责干事，倾心尽力攻难点、立足优势争试点、争先创优出亮点。二要摒弃错误观念，转变作风促落实。关键要摒 弃“五种错误观念”。就是要摒弃“等、靠、要”观念，着力增强主动性；摒弃“庸、散、低”，着力提高工作标准；摒弃“推、拖、慢”观念，着力提高工作效 率；摒弃“涪漂、畏”，着力提升执行力；摒弃“仿、浅、差”，着力提升创新性。三要严格督导考核，真督严考保落实。要建立督查、考核和问责“三位一体”的工作落实机制，通过真较真、真督导，严考核、严问责，在全经理部营造真抓实干、创先争优的浓厚氛围，确保下半年各项工作任务圆满完成。