中铁武汉电气化局一公司哈站改项目部召开项目推进会

7月9日，为了确保哈站改项目“8.30”南北转场工期目标,一公司在哈尔滨站改项目部召开了哈尔滨枢纽改造工程项目推进会，一公司副总经理刘德义、总会计师叶保洲参加会议并提出了具体要求。一公司各相关部门负责人、项目部领导班子、各分公司主要领导、各作业队负责人等共36人参加了会议。一公司工程管理部部长胡德亮主持了会议。

推进会上，一公司哈站改项目经理程洪兵就哈站改项目施工生产情况及存在的问题进行了汇报。各分公司负责人汇报需公司协调解决的问题及资源配置安排情况。公司各部门负责人就项目部、各分公司需要解决的问题作出了解答。

一公司副总经理刘德义先是对项目部目前的工作给予了肯定，并结合项目部实际情况，提出六个方面要求：一要统一思想，切实做到“大事讲原则，小事讲风格”。处理问题要站在大局的立场上通盘考虑，不能损害公司的利益。二要理清思路，切实做到“五个加强”，即：加强过程监督检查、加强项目过程规范管理、加强定期交班会制度、加强与各方面的沟通协调、加强进度管理，确保节点工期。三要重视安全质量管理。要秉承如履薄冰的忧患意识，强化标准，根据集团公司推行的安全质量隐患排查系统，切实履行好每个人对应的职责。四要加强人才培养力度。切实做好“传帮带”工作，为下个项目提供人才储备，为公司人才培养规划提供契机。五要积极开展劳动竞赛。把钱用到刀刃上，展开有针对性的劳动竞赛。六要项目部与分公司要注重经验总结，特别是管理经验方面。

一公司总会计师叶保洲就财务管理方面提出六项要求：一要规范用工管理。捋顺管理关系，避免推卸责任，真正做到讲手续、讲流程、讲规则。二要规范资金支付管理。特别是农民工工资、物资采购、租赁机械资金支付方面，不能因为“8.30”节点要开通，在管理方面有所松动。三要禁止无权限人员超权限签单。四要项目部要为“8.30”节点开通提供充足资金保障。五要理清项目部与各作业队的经济关系。六要讲成本，讲效益。积极开展变更索赔工作，从过渡方案着手，各专业认真做好盈利策划工作。

最后，项目部党工委书记唐家忠要求：一要落实、传达、贯彻会议精神到工班和协作队伍。二要积极行动起来，把会议精神落实好，形成大干高潮，少讲条件，少强调客观。三要严格卡控，排好工期，确保安全质量。四要注重文明施工、做好形象建设、确保信用评价。 (郭天浩 唐家忠）