中铁十四局集团：项目微信全覆盖，全员联动增实效

入夏以来，中铁十四局集团五公司通辽客专项目部，根据作业面逐步提供的实际，综合管理跨度和难度大的特点、项目部积极破解难题，为达到上下互动，内外联动均衡进展的目的。在大力推行原有管理模式的基础上，积极创新内部微信群管理新模式，取得了预期的效果。

随着社会的发展、时代的变革，原始的工程例会天天开等疲劳战模式，显然跟不上现代快节奏的施工要求。建群之初，项目部就制定了施工外的话题不发，鼓舞士气和促进施工的话题可发的群规。项目部有关业务口和党群口的通知，因事而发一呼百应，方便快捷的微信节省了管理层的时间和精力。项目部在建立微信群的同时，下属各作业层也自发地建立了微信群。比如：项目部转发和下发通知，既让员工第一时间了解和掌握应该知道和解决的事情，又让员工及时熟悉和掌握施工内容；再比如：架桥队、轨排队、站改队、测量队、到砟队等队级群所发的内容，既有带班人员填写的当日施工内容、又有次日的施工计划；既有需要解决的难题，又有对口部门回复的解决办法。再比如项目部办公室司机微信群，既有司机出车的时间和地点，又有带车人的姓名和事由；既有榜示发出的安全行车警示，又有司机回复的车况记录详情，有效地规范了司机文明驾驶的行为。再比如安质部和现场值班调度发布的信息，一方面及时发布要点施工计划，另一方面发布现场施工进展情况。项目部微信群的全覆盖，得力于项目部党政领导的高度重视，有力地加强了各个环节的衔接，有效地促进了施工进程。（杜晓言）

图为副经理刘耀泽边领会精神边向一线传送信息