中铁十五局杭黄项目部召开安全反思分析会

近期路内外安全事故频发，更给我们再次敲响安全警钟，根据各级单位通报和集团公司关于开展安全大检查大反思活动的重要指示，杭黄项目部全体领导班子、各部门负责人、各分部管理人员、安质、技术部全体员工召开了安全生产大反思活动。会上对杭黄项目前一阶段安全生产、标准化建设、文明施工等存在的问题进行总结，对问题的根源进行分析和揭露，对各个岗位存在的问题开展批评和自我批评。

反思会上，项目经理首先对杭黄铁路项目前工程实施过程中存在的问题进行了总结，并结合自身存在的问题，在思想认识、制度建设、组织管理、监督检查、整改落实等方面开展了自我批评，进而提出了下一步工作的努力方向。项目部其他领导班子、各单位负责人等也相继对自身工作进行了总结，对不足之处进行了深刻反思。结合各个岗位反映的深层次问题，项目安质部进行了总结，归纳出了项目部当前存在几个突出的问题：

一是安全责任意识淡保在安全工作中，没有把安全管理作为一项重点工作来专项实施，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，学习一下文件，知道有这么一件事就行了，从事的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求，安全工作在施工中没有引起各级单位的足够的重视，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的；

其次是工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理“两违”问题上力度不大，特别是对安全红线问题、安全防护措施、安全检测不务实及违规作业行为安全等问题在处理上避重就轻，安全防护不够到位。施工现场检查、整改开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、大事化小，认为分部、架子队、作业班组不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。 

三是岗位责任落实不到位。多数人认为安全工作是某一个部门或某个人的事。甚至部分安全管理人员对现场安全工作很少过问或了解。虽能够按照实施的要求深入到现场进行防护，但对现场存在的问题很少能发现，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了，导致现场安全问题层出不穷，屡改屡犯。

四是安全工作标准不高。存在看看惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。 

五是管理和技术人员专业能力不强。对工作中的安全隐患认识不清，重视不够。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人，有时不能按时到现场，对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。（代疆伟）