中铁七局武汉公司助力“一带一路”建设

5月31日，随着最新一批3000多吨重的型材在塞内加尔靠岸，中铁七局武汉公司塞内加尔方久尼大桥项目施工前期准备工作已基本到位。

这是该公司重组并入中铁七局，于2009年首次走出国门后，进入的又一个非洲国家。自“一带一路”倡议提出后，该公司紧紧抓装一带一路”为企业“走出去”搭建的新的合作平台，带来新的市场空间，先后在坦桑尼亚、埃塞俄比亚、赞比亚、塞内加尔等多个国家参建海外项目，用实际行动助力“一带一路”建设。

加强与“一带一路”各国的文化融合。该公司每进入一个海外国家和地区，首先学习当地法律法规，进行语言和当地风俗培训，并结合公司相关规章制度及海外施工的要求，因地制宜建立施工作业指导书和项目管理手册等，按照当地要求按时缴税纳税，执行劳务工的招聘、管理及解聘，做到以制度管理中外员工，规范员工行为，确保知法懂法守法。同时，还充分尊重劳务工的宗教信仰。遇到其宗教节日，均给予假期。如遇时间较长的节日，为不影响施工进度，按照休息和工作相结合的方式，确保施工进度和宗教信仰同步进行。

增进与“一带一路”各国人民间的情谊。该公司从员工中选拔出生产骨干、业务能手，手把手、不厌其烦地去教当地劳工，使他们逐渐成为熟练的钢筋工、电焊工、模板工等，并开展中外员工技能竞赛，提升当地劳工的生存技能。除每月按时发放当地劳工工资外，各项目部在劳工家里有紧急情况需要预支工资时，也积极给予支持。在紧张的工作之余，各项目部还举办带有当地民族特色的歌舞活动，或餐会，在当地开展大型活动时，还积极提供志愿服务，增进了与各国人民间的情谊。

树立“一带一路”中国央企品牌形象。为向各国展现中国标准、中国创造，树立中国央企良好的品牌形象，该公司各海外项目部在施工中全面推行质量标准化管理，严格过程质量控制，并成立了关键技术QC攻关小组，内业资料齐全，质量监理监督等手续齐备。始终把文明施工、安全标准化工地建设、标准化管理当作头等大事来抓，以安全促生产，以安全促质量，不断强化安全质量管理基础！同时，还健全了检查制度及相应的奖惩制度。狠抓材料关、技术关、检验试验关，坚持日检、旬检、月检制度。每道施工工序都在监理工程师验收合格后再进入下一道工序，严格按照规范进行施工，实现100%的分部分项工程合格率。

随着该公司参建的中国铁路全产业链“走出去”的首个项目、非洲第一条跨国电气化铁路、被称为“新时期的坦赞铁路”的亚吉铁路的开通运营，随着坦桑尼亚154KM项目荣获国家优质工程奖，赞比亚160M桥、坦桑尼亚坦嘎称重站、坦桑尼亚穆索马称重站等一批项目的竣工，中铁七局武汉公司用中国企业的优秀经验在“一带一路”其所参建国家的基础设施建设中实现了共享，展现了中国创造的独特魅力。