“二次告知”制度促进现场管理

4月24日上午，在集宁机务段检修车间的交班会上，车间主任单连发正在进行问题整改检查。“上周发现的问题各班组整改的怎么样？一会儿我们到各班组进行二次检查验收。”

“我们班组上周检查出的电热水器接地线不合格的问题已经整改好了，且加装了空气开关，绝对没问题。”电器组组长白雅欣对问题整改情况进行回复。

该段针对工作现场管理中“重检查、轻整改，重奖惩、轻解释”的工作实际，创新实施二次告知制度。即段将原来的月度检查和不定期检查变为日常检查，保证每周检查至少一次，发现问题，以下发监督问题整改反馈单的方式，将查出的问题下达至班组，详细罗列出需整改的问题，并附上整改的标准和限期整改的时间，此为一次告知；这次检查出的问题由车间进行登记汇总，但不列入班组考核，班组整改完毕后或整改期限已到，这时车间再进行严格的复查，并将复查结果反馈给包保干部和工长，此为二次告知。

这样的工作方式巩固了基础检查的成果，强化了薄弱部位和问题限期整改的意识，调动了职工重视管理的积极性，从而促进了工作现场管理水平的稳步提升。

二次告知既实现制度、措施的完善，又端正了员工思想认识层面的偏差，解决了实质问题。同时，该段注重对整改过程的监督，对整改进度不到位、思想认识有偏差的予以批评，并按照考核办法严肃处理。不仅让职工明确了检查的目的在于提高工作现场管理水平，而且实现了“要我整改”向“我要整改”的转变。(孙鑫权)