中铁十五局杭黄项目强化细节全面提升项目管理水平

为进一步提高杭黄铁路项目施工安全质量意识，坚定不移地把标准化管理持久、深入地开展下去，进一步统一思想，认清形势，坚定信心，扎实工作，继续保持良好的态势，深入推进标准化建设，全面提高精细化管理水平，全力为打造十五局杭黄铁路精品工程、安全工程、放心工程而努力，为杭黄铁路项目提质增效、实现精品工程作贡献。

一是要强化安全质量，为创优质工程打基础！要深入推进标准化施工，突出安全质量这个核心。牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，不断强化全员安全质量意识。不继优化施组方案和技术创新，严格风险控制，以预防为主的安全质量保证体系，做好自我防范，把安全质量标准切实落实到每一道工序，每个职工。确保工程安全质量万无一失。

二是要进一步提升品质，创造亮点。要围绕企业提质增效目标，大力弘扬铁道兵传统，不畏艰险，勇攀高峰。发扬“工匠精神”，用心对待每一项工作，做到管理精耕细作，工艺精益求精，产品精雕细磨，奉献精品工程。要严格抓好项目标准化管理，高标准推进机械化施工，全过程抓好责任成本管理，科学配置资源，保证工期进度，严控安全风险，消灭质量隐患，保持队伍稳定，爱护生态环境，提高经济效益，进一步提升工程品质，创造工程亮点。

三是要加强成本控制，抓好二次经营。成本控制、二次经营工作我们付出了努力，也取得了一些成效，但这还不是我们的目标，为此，我们要立足细节抓关键。要多方优化工期，统筹规划施组方案，盯紧抓牢变更索赔，严格工序单价，科学预控管理开支。要从科学合理的工期安排、严格物资采购和管理、做好工序衔接、适时调整施工组织、及时抓好变更设计等方面入手，挖潜增效，为项目取得更好的效益。

四是要总结经验，不断完善制度体系。要加强顶层设计，加快推进制度体系建设，总结提炼杭黄和其他项目管理中的好思路、好经验和好作法，构建标准化、机械化基本制度体系。要做好细节把控，贴近管理实际，按照精、细、深的要求，体现科学合理、实用高效原则，明确职责分工，优化工作流程，细化规范标准，确保这些制度、规范、标准、流程简单易用、可操作性强，便于管理层和作业层的有序衔接、高效运转。

五是要保持队伍稳定，顺利推进施工。稳定压倒一切，从项目班子、内部职工，到施工队伍、外部民工、周边群众等方方面面都要稳定。后期项目形势会更加严峻，因此，维稳工作不能小视，要组织到位、工作到位，党政主管作为第一责任人，要切实负起责任。及时排查不稳定因素，针对那些带有不稳定倾向的人和队伍，要加强思想疏导工作，让大家明事理、顾大局，辨是非。要不断完善生产、合同、资金、人身安全和危爆物品管理等各类风险预控措施。加强地方关系，按时足额发放职工、农民工工资，严防人员上访、讨薪告状等影响企业形象的事件发生。（代疆伟）