中铁十一局二公司从物资管控入手 深挖节流点 精耕效益田

本站湖北十堰讯  “不算不知道，比起传统的设备月租模式，公司推行的设备量化招标租赁更实惠，一年来为我们节约设备租金400多万元１中铁十一局二公司济青铁路项目常务副经理潭德柱算完成本账后喜笑颜开。

工程项目是企业经济效益的源头所在。近年来，该公司深挖节流点、精耕效益田，力推周转材料控制、地材量价控制、设备租赁控制、工程数量控制、临时工程控制，有效封堵项目效益流失点，提升了项目管控水平。去年，该公司入围中国铁建工程公司总产值20强。

周转器材积压多、周转慢、随意处置、易损毁丢失等，一直是项目的效益流失点。二公司提出“周转器材产权归公司所有，周转器材中心享有经营权，各项目享有使用权”的管理新思路，全力抓好周转器材的配置、采购、租赁、验收、摊销等多个环节。此外，他们还推行“网上公示、竞拍定价”的管理模式，在宝兰客专项目组织废旧钢模板公开竞拍，经市场调研，以每吨1080元为竞拍起价，5家竞标单位经13次喊价，最终以每吨1210元的价格成交，避免了资源浪费和效益流失，实现了废旧材料价值最大化。

地材量价控制是项目管理的另一痛点。二公司每年都需要300万方至500万方地材，但受资源、运输、产量等因素影响，地材价格千差万别，稍不留神就可能造成效益“大出血”。为此，二公司成立了地材管理中心，详细调研市场行情，加强招标资格预审，为合格供应商建档，确保引进有实力、讲信用的队伍，招投标过程阳光透明，形成良性竞争，最大限度降低成本。同时，他们还加强物资集采工作，徐盐铁路项目通过招标、网购、直供等方式采购物资，与市场价相比，节约资金1117万元。

此外，二公司还推行设备量化招标租赁模式，将混凝土运输面向社会公开招标，有效避免了月租模式下设备闲置问题；筹划成立工程数量管理中心，努力实现工程数量管理“算得准、管得细、控得妆目标。

图片说明：

图1、公司对废旧物资周转材料进行公开竞拍

图2、公司组织参观浦梅项目物资设备标准化建设