项目部今年施工生产任务主要集中在无砟轨道作业和工程交工验收上，其工期紧，任务重，针对这些客观因素，项目领导始终把安全生产贯穿于整个施工过程，以“重质量、保安全”为基础，全面加快工程进度。同时，特别针对管段内扬之水特大桥转体、三阳站特大桥、郎家溪特大桥连续梁等风险工点，项目部严格要求做好安全防护，及时发现、解决施工隐患，确保连续梁安全质量，强化工地安全质量标准化建设。

根据业主下达的施工生产目标和节点工期要求，组织好施工生产。项目部在每周生产交班会上，通报各分部施工生产任务完成情况，分析原因，对下周计划进行部署。通过利用 “QQ”和“微信”服务平台，每天下午将当日产值进度完成情况发送到项目部及各分部领导、部门负责人，畅通信息渠道。严格落实领导带班和夜间值班制度，对工期滞后、任务完成有困难的进行重点指导帮扶，强力保证施工生产目标任务的完成。目前，项目部施工产值完成情况在全线名列前茅，得到业主肯定。

同时强化“三全”检查，落实安全生产责任制，严格奖惩，切实提高安全生产执行力，始终保持高压态势。编制完善安全技术交底，进行铁路标准化建设培训，提高工程技术及现场作业人员标准规范意识，加强过程质量安全管理，确保施工质量。加大危险源管理，通过质量安全风险一图一表，细化各分项工程、各作业区域的质量安全风险防控工作。项目部安全质量管理一直处于可控状态。

我们不断加强组织和资源配置，明确2017年度施工生产目标和各项节点工期，合理调配各项资源，提前做好人员、物资、机械设备等筹划准备工作，落实各项节点工期安排。大力开展劳动竞赛，通过项目部“精准发力，按期完工”和“学先进、树标杆、争一流、创辉煌”劳动竞赛、月度平推检查以及突出贡献人员评选活动，加大奖惩力度，充分调动参建人员积极性，确保各项节点工期目标完成。