中铁七局成都轨道交通9号线一期6标项目部项目驻地建设纪实

严格的执行标准是企业形象得以彰显的前提，精细的管理是创造企业品牌的关键所在。中铁七局成都轨道交通9号线项目部承担的武青车辆段，作为成都轨道交通加速成网的项目之一，同时也是成都市首条无人驾驶机车线路的重要组成部分。中铁七局成都轨道交通9号线一期6标项目部从班子建设到执行层管理，从领导决策到执行力落实都作出了详细的分工和工作部署，项目部为做好成都轨道交通市场，做大、做优9号线无人驾驶机车线路，严格按照中铁城投成都轨道交通指挥部“高起点策划、高标准建设、高效率推进”的总体要求，同时结合中铁七局企业“家文化”的文化要素，在目前所施工的项目驻地、农民工生活区以及钢筋加工厂等得到了具体的体现。

一、合理规划，功能齐全，树立全员高起点策划意识。

项目成立初期，项目部结合人员数量和成都气候等情况，对驻地位置、大孝功能、采光、朝向等均做了认真的分析和研究。同时为策划、规划好项目驻地建设，项目部组织管理人员多次到昆明地铁、成都地铁等兄弟单位观摩学习，吸取兄弟单位的成功经验和好的做法，并集中项目部全体管理人员就项目建设方案进行上会讨论，力求工作、生活、娱乐功能齐全，项目部坚持办公、生活分区管理。本着公共区域重点打造、个人区域经济适用的设计思路和策划理念。项目部共计占地面积15.7亩，办公区、生活区累计绿化占地比例约20%，硬化面积约25%。其中停车区为半绿化区域。项目部目拥有120人多媒体会议室、30人多媒体会议室各一间，6人接待室一间、工作接待餐厅三间，职工健身房三间、篮球（羽毛球）场一处、职工书吧一间、职业健康咨询室一间、医疗卫生室一间、职工宿舍（标间）54间，同时为进一步体现中铁七局“家文化”，设立职工探亲房5间等基础设施。同时为做好企业标识，项目部在道路入口处设置了灯箱式项目名称牌，围墙处设置夜景灯带，并以“中铁七局”的“7”创新设计了项目大门，既体现了企业名称，又具有美观大方的视觉表现。

二、严格过程管控，全面落实高标建设要求

成功的策划只是基础，严格的过程管控才是重点。为做好项目驻地建设，加快施工进度，高标准完成项目驻地建设工作，项目部成立了项目临建工作领导小组，同时领导班子全天候盯控、现场办公，同时项目部采用“火箭式”工作法，对现场需要协调和解决的问题快速处理解决，并对盯控人员、完成时间、完成质量进行具体要求，切实保证了施工安全和工程质量，严格的过程管控和管理人员不折不扣的执行力度，全面贯彻落实了高标准的要求。

三、强化执行时效，全力保证工作高效率推进。

执行就只责任、落实就是能力。项目部为提高管理人员的执行时效性，对现尝技术、物资等相关部门进行了详细的分工，并对各项工作采劝节点式”考核工作法，并对工作细化到半天制，对部分工作未完成的责任人员实行“次日赶超”的工作要求，未依然为完成的管理人员实行警告、诫勉、调离其他岗位的工作管理方法，对管理人员的执行时效性有了非常显著的成效，全力保证了各项工作高效率推进，并达到了预期的效果。

四、以前期工作标准，树立长期管理意识，创管理辉煌品牌。

前期工作的标准和质量，是一种态度、一份责任、一种担当，中铁七局成都轨道交通9号线一期6标项目部将会以项目驻地建设临建工作为起点，在后续的主体施工过程中，继续前行，强化管理，全面树立高标准建设和高效率推进的管理意识，将会在主体施工的各个环节中以驻地建设为基础，不断升华、改进，打造成都轨道交通市场的样板工程。

中铁七局成都轨道交通9号线一期6标项目部高起点策划、高标准建设、高效率推进的工作成效，在轨道交通9号线全线、乃至成都地铁市场均属标杆、样板工程。据笔者了解，项目部下一步将继续发扬这种工作精神，严格按照成都地铁集团公司、中铁城投的要求，全力做好成都地铁市场，为企业争取更大的轨道交通市场份额，树立中国中铁股份公司以及中铁七局良好的企业形象，打造优质工程、铸就企业品牌，为成都轨道建设工作贡献更多、更大的力量。