上海讯  4月12日，中铁武汉电气化局上海分公司收到江苏省住房和城乡建设厅、江苏省建设工会工作委员会文件，该公司施工的苏州地铁项目荣获江苏省建筑施工“安全标准工地”称号。之前，该公司承建的合芜铁路四电工程项目荣获中国中铁股份公司“安全标准工地”称号，合肥地铁项目荣获中铁武汉电气化局集团公司“安全标准工地”称号。至此，2016年度，该公司共有三个项目荣获局级以上此类荣誉。这是该公司严格实施安全管理标准化，认真做好施工现场重点部位和关键工序把控，坚持领导带班和干部盯岗制度，认真落实安全、质量各项卡控制度的结果。

安全标准工地建设是加强项目管理的一项综合性、专业性、管理性强的系统工程，与科技进步、工程质量、环境保护、文明施工、三工建设等工作密切相关，是安全文化在企业的综合体现，也是衡量项目管理水平的一项重要指标。

该公司承建的苏州地铁、合肥地铁项目包括风水电等机电安装工作。土建工程之后、多专业交叉施工、材料运输困难、临口临边施工多、临时用电多等，给安全施工带来了较大的安全压力。公司分管领导、项目部领导和现场技术员、安全员，走遍了现场每个角落，对施工现场进行拉网式的排查，重点排查现场的临时用电、临边洞口的防护、高空作业、现场防火、区间安全施工等危险源，按照安全管理标准进行整改。专门组建了文明施工突击队，及时清理现场的材料、垃圾、废旧物资，使安全生产有序可控。

该公司承建的合芜铁路四电项目包括合肥东枢纽、芜湖东枢纽和一百多公里电气化改造。客货运输繁忙，两大枢纽列车编组任务多。电气化改造任务重、工期紧、专业性强、技术要求高、点多线长、机械化流动施工，站前站后交叉作业，既有线路老化隐患多，新旧设备交替转换多，高空、基坑、吊装、轨道车作业等危险源多达281个，4281名建设者在线路上施工，稍有疏忽，就有可能因工具和人员侵限、挖断电缆等各种因素，造成安全事故。施工过程中，项目部以“用心做项目，同心保安全”的管理理念，按照安全管理标准化建立了以党政领导为第一责任人，安全总监和各专业副经理为管理主责，架子队长为现场主责，“四员一长”为专职责任的责任体系，设置了专职安全员、群安员、青安岗、防护员等112名；安全教育培训达5768人次，将31项规章制度的行为规范植入员工大脑，落到管理作业人员的每项具体工作、每道施工流程，精心编制“安全网”，保障了全线10个二级、4258个三级封锁点安全正点开通。每次开通施工均实现了“一点不差、一线不错、一试就通、一事不出”的管理目标，得到了路局领导的高度评价。

该公司是2014年新近组建的电气化改造企业，组建伊始，困难重重，百业待兴，尤其安全生产的整章建制工作迫在眉睫。组建以来，公司本着科学的态度，实事求是，精心组织，加强对项目检查、稽查力度，促进了项目施工生产的规范化、制度化、标准化，不断适应当前建筑市场的高标准要求，实现了项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。公司对项目安全质量管理坚决做到党政工团齐抓共管、标准化工地共同创建、全员参与，坚守红线意识和底线思维，围绕公司各项目标，强化项目安全质量标准化建设，落实安全生产主体责任，夯实项目安全质量基础，以安全标准工地建设为载体，狠抓安全文明施工、项目形象建设和“三工”建设等，提升了项目安全生产和工程质量水平，确保了公司安全生产有序可控。