“上周，公司大部分项目完成结算销号，但以下项目无进展……请责任人加强沟通，确保收尾节点按时完成。”近日，中铁十一局集团电务公司收尾清欠动态关注微信朋友圈上出现了这么一条信息。这是该公司紧抓强推收尾清欠工作的一个缩影。

“理债就是理财，清收就是创收，双清就是经营。”在今年初召开的收尾清欠专题会上，分管收尾清欠工作的公司副总经理万传建说，“困难再多，也不能成为影响清收清欠的客观原因。”

电务公司在机关专设了归位管理办公室，供全体收尾项目归位人员集中办公，方便大家沟通交流，解决实际问题。工作期间，归位人员作息与机关同步，实行考勤登记制，出差、请（休）假均按照规定程序办理，同时每月进行工作计划填报、工作完成情况总结，由公司收尾清欠部收集汇总、整理后在收尾清欠动态关注微信朋友圈上公示。

公司修订完善了收尾工作管理办法，突出评估环节，项目部一进入收尾阶段便由公司对其展开评估；调整了收尾项目工作考核节点，细化了各节点的奖惩方案；增加了对项目策划的评价工作，强化组织引导。公司还把握关键，突出重点，逐个对收尾项目提出管控目标，明确阶段性节点完成时间以及2017年计价、回款的目标金额，与各项目签订2017年目标责任书。

今年一季度，电务公司共完成收尾节点26个，已有2个收尾项目办理完成结算，15个项目拿到了拨款。